企业战略管理文库

创新型模仿也能赢得战略优势

2013-10-03 28

创新型模仿者明白这样一个道理：模仿不但不与创新冲突，而且还非常有利于创新。正如百事可乐前高级副总裁莱昂内尔·诺埃尔说，虽然我们正在努力创新，我们也希望了解一下别人现有的成果。您可能觉得很好笑，有些创新竟是由模仿推动的

2013-10-03 30

为什么“市场份额狂热症”会达到如此登峰造极的程度？使得公司高管、企业家和投资人心甘情愿地掏出大把钱来追求市场份额，甘愿忍受巨额亏损或者利润暴跌也要维持市场份额

2013-10-03 31

宗庆后：有shopping mall也就是城市综合体，老百姓吃喝玩乐的地方。第二是大商场、超市。第三，我们老百姓富裕起来了，对奢侈品需求比较大，我们也在联系，准备开奢侈品的折扣店。第四，开些连锁超市，以加盟形式。

2013-10-03 29

　从功能的角度来看，传统的百货、餐饮、超市等业态已远远不能满足城市综合体的需要。成功的综合体项目往往在功能的设置上极为考究。酒店、办公设施、公园、娱乐会所、公寓、展览、交通出行等综合功能都是一个成功综合体项目所必备的，各种功能在独立运作的同时，通过优势

2013-10-03 30

中国的企业面临着四大问题：数据的损失和恢复、移动互联的安全性、云计算的安全性和应用的安全性以及对整体的风险的综合有效的管理办法。其中只有25%（是说四个被调查者中只有一个人）认为他们的企业对抵御威胁做好了准备。

2013-10-03 30

美国的网络环境比较发达，90%的MFP是在网络环境中工作的。但在中国，由于网络还不够普及，中国的复合机很多时候只是作为单机来使用。同时，中国的网络传输速度比较慢，这也制约了国内办公设备市场的发展速度。

2013-10-03 27

有朝一日，市场突然掀起波澜或迅速跌入低谷，就象这次金融危机，各种矛盾由某个导火索引发而集中爆发，面对危机重重的、捉襟见肘烂摊子，也许才会开始后悔自己为什么先前没有洞察到。为什么预先没有做足够的战略准备或调整?为什么预先没有将某些看似无关紧要的矛盾系统解决

2013-10-03 28

创业公司第一要紧的是生存，与此同时要紧的是寻找真正的商业模式；

2013-10-03 29

猴子进化成人难，人变成创业家很难，科学家变成创业家难上加难。很多科学家是“伪创业”，很多创业家“人格分裂”，但创业面前，人人平等，科学家尤其要自我革命。

2013-10-03 27

在硅谷，在这个蓬勃发展、新鲜辈出、人人都看不到彼岸的行业里，美国企业的典型性文化依然茁壮着：以数字盈利掌握话语主动权，以系统管理和冷冰冰的机器协调为工具，商业成长的逻辑跟情感因素的连接很淡然。