打败阻碍创新的三只拦路虎
平衡利益：要时刻记住，除非极特殊的情况，否则你的创意必须要让三个主要对象：合作者、购买者和使用者都受益。如果只有一方或者两方受益，那就必须要想办法平衡利益，做到三方受益。否则，你的创意可能会因为利益冲突而无法实现。
谈核心竞争力不如谈有效优势
论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。
战略的中国流
基辛格在新书《论中国》中写道：“如果说国际象棋是讲究一举定胜负的战斗，围棋则是一场旷日持久的战役。” 国际象棋正如西方的传统战略，崇尚决斗、力图部署压倒性力量、硬碰硬谋求完胜，这一点从西方的军事经典克劳塞维茨（Clausewitz）的《战争论》中便可看出
黑莓生死困局：复兴到一家独大已无可能
智能手机鼻祖黑莓（BlackBerry）在刚刚过去的2011年陷入了重重麻烦。先是进军平板电脑市场，推出了Playbook。但因过于匆忙，还是个技术未成熟的半成品，连最基本的功能都不完善，导致库存大量积压。
混合业态之恼：触及企业商业模式转型
书店在卖咖啡，药店在卖大米、食用油、化妆品，混合业态这种经营模式会将书店、药店等终端经营场所带向何方？ 2011年10月底，国内民营图书连锁老大光合作用书房关门“歇业”。
跨国并购失败的五大因素
在全球经济增长放缓和不稳定的环境中，中国公司正在以创纪录的速度走向世界，然而其对专业化商业服务及其在收购兼并交易中的重要性却缺乏相应的认识。
经理人决策能快速又有效吗
管理就是决策。可以说，能不能做决策、敢不敢做决策，是一个人能否成为管理者的衡量标尺。惟有做出“英明”的决策，才有“英明”的领导，无论这个决策是大的战略决策，还是相对小的战术决策。
奢侈品行业挖掘儿童的“盈利”能力
穿Baby Dior不再是汤姆·克鲁斯萝莉小女儿的专利了，越来越多的中国孩子们也在享受这份宠爱。据奢侈品调查公司信天翁商务咨询公司和顾藤顾问有限公司共同发布的一份儿童奢侈品调查报告显示：目前，60%的中国消费者声
用价值竞争替代低价竞争
一段时间以来，我们的企业在市场的竞争中，常用的一种方法就是低价的竞争。似乎只要产品的价格低，就能在市场的竞争中出奇制胜。于是，一些企业将竞争的主要策略都放在市场的低价竞争上，而对其他的竞争元素视而
艾尔伯特-科克：企业破产如何重组
2009年，艾尔伯特·科克担任通用汽车破产重整管理人，领导了美国历史上最大的破产案。在美国，公司通过破产重组然后重生的案例不在少数，通过破产保护重组公司而非直接破产的方式可以避免社会支付最大的代价。在中国
