企业战略管理文库

中小企业老板的战略升级，如何从累人累心到省心？

2022-10-25 9

你是否也做过救火大队长？本来管理很顺畅的企业，业务发展到一定程度，忽然漏洞百出，解决一个问题又引出N多个问题。造成这种乱象的原因在

2022-10-24 12

几乎所有人都知道，能够快速成长的企业，一定要处在一个大行业，要有足够高的天花板，但凡我们听过的独角兽公司，它的产品都是我们生活中用

2022-10-24 10

数字经济有两个重要特征，一是工具的智能化，二是数据的要素化。他进一步解释说，人类生产进入数字经济阶段的标志是行业将开发出智能的劳动工具，既不需要人力驱动，也不需要人工操作，“黑灯工厂”、无人驾驶车辆、无人机等都指向这个目标。数据是未来社会发展的新财富

2022-10-23 12

我们简单回顾一下，以业务架构的发展过程和对业务模型基本介绍作为开始，结合笔者的工作经验和自身一些不成熟的理解，在业务架构设计方面陆

2022-10-23 10

管理界有一个著名的数学公式，叫企业成功公式，用数学公式表示如下：企业成功＝战略能力*组织能力*文化力公式的逻辑关系是没有什么争议的，也不是我们今天探讨的重点。今天我们主要来探讨战略与组织这两个乘数对企业成功的影响以及他们二者的关系。

2022-10-19 9

数字孪生（Digital Twin）的技术应用逐步向工业生产的各个领域渗透，不仅可以针对产品建立可以实现虚实融合的数字孪生模型，也可以帮助企

2022-10-17 13

传统组织管理学认为，影响组织效率的关键是节点控制力和信息有效性，其中节点控制力表示各个层级领导的掌控能力，其影响因素包括:节点个人

2022-10-09 12

今晨看到美国投行的摩根大通CEO的直言，美国经济两面派，我很认同这种观点。其实目前美国经济存在两面性，心理与数据的谎言和假象是一种策

2022-10-09 12

2022年将是传统产业加速数字化转型的一年，也是数字经济全面发力的一年。清华大学互联网产业研究院在大量前期研究工作的基础上，充分征求专

2022-09-28 10

过去的书上说：人类是唯一会制造工具的动物。后来发现，有些动物也会制造工具。比如，猩猩会找来小的树枝、撸掉叶子后钓白蚁吃。但是，动物