《第三代商业模式创新与再造》
传统企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如纸，渠道在失控，人才留不住，重资产运营无法变现。
北清智库—四月第二周开课纪实
著名经济学家郎咸平说：“商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事。企业要想获得成功，就必须从制定成功的商业模式开始，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质。”
《创新思维训练与商业模式创新》
【课程背景】在复杂多变的商业环境中，作为创业者和经营者的你，产品竞争模式、低价竞争模式和服务竞争模式，你能想到的招数都使尽了也很难
朱克实
北京国家会计学院财政与金融政策协同战略研究所所长 课程：《房地产开发企业全过程纳税处理与风险控制》《企业重组税务处理与税收规划》《企业税务风险管控与税收规划》《外籍个人及境内高管个人所得税税收筹划》《房地产企业项目全程纳税筹划及税收风险防范》
新商业时代提升产业链企业竞争力的八大洞察
课程背景：当今时代背景下，企业面临的国际、国内环境发生重大变化，政策不断调整，行业上下游之间既有合作又有竞争。企业在发展过程中，基
张斌
张斌 世界营销之父菲利普·科特勒中国传承人 课程：《企业营销战略管理》《商业模式创新与顶层设计《大数据时代的企业转型与升级》
商业模式创新与商业画布应用
商业模式和商业画布的价值毋庸置疑，但是商业模式到底是什么？为什么要提出这个新名词？商业模式跟公司战略、盈利模式有什么区别？商业模式的价值体现在什么具体的地方？作为启蒙性的《商业模式新生代》这本大名鼎鼎的著作在中国每年数万人买书甚至听讲座，试问有多少读者谁
黄力泓
黄力泓（Rich younker），出生于中国台湾，毕业于华盛顿大学。现任职于美国全球竞争力研究院院长。课程：《商业模式创新》
李江涛：大变革时代，如何把握三大战略重点
一大变革时代开始了，新战略机遇战略风险并存。如何应对，不被淘汰，是个重大课题。传统的增长与传统的国际秩序出现问题，各种风险出现。这个时候，新的机遇出现，由此形成了新的巨头。新的战略布局正在开始，不同行业的国家政策开始调整整合。政策方面带来的政策风险，新技术带来技术超越风险。这一系列变化，需要新的战略性的思考，举措，行动。二基于复杂时代，怎么办？如何把握大的机会，规避风险，我们提出来战略的三个重点。
雷鸣
雷鸣，南开大学EMBA实践导师 商业部物联网产业联盟专家成员， 商业部Rfid标准组专家成员，雷鸣老师从2002年就一直任职于神州数码信息系统有限公司（ITS集团），曾任集团资深咨询顾问&技术委员会委员、电信研究部总经理、移动事业部副总经理、环保事业部总经理、咨询应用事业部总经理、综合
