李江涛：大变革时代，如何把握三大战略重点
一大变革时代开始了，新战略机遇战略风险并存。如何应对，不被淘汰，是个重大课题。传统的增长与传统的国际秩序出现问题，各种风险出现。这个时候，新的机遇出现，由此形成了新的巨头。新的战略布局正在开始，不同行业的国家政策开始调整整合。政策方面带来的政策风险，新技术带来技术超越风险。这一系列变化，需要新的战略性的思考，举措，行动。二基于复杂时代，怎么办？如何把握大的机会，规避风险，我们提出来战略的三个重点。
雷鸣
雷鸣，南开大学EMBA实践导师 商业部物联网产业联盟专家成员， 商业部Rfid标准组专家成员，雷鸣老师从2002年就一直任职于神州数码信息系统有限公司（ITS集团），曾任集团资深咨询顾问&技术委员会委员、电信研究部总经理、移动事业部副总经理、环保事业部总经理、咨询应用事业部总经理、综合
传统企业商业模式创新策略及方法
数字化转型及互联网+时代的主流商业模式进行了深入剖析，帮助学员系统掌握商业模式创新的思维模式、关键策略与创新方法，并延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程自推出以来，已帮助多个传统企业、创业团队进行了有效的商业模式创新。
戴晨
戴晨 华为营销运作专家 课程：《打造流程型组织——标杆企业的流程管理实践》《商业模式开发与市场准备——IPD方法在创投项目运作中的运用》《流程型组织设计建设》《流程及IT建设规划》《企业创新的从构想到上市全流程建设》《B2B销售及合同履行和回款管理流程建设》
刘雯雯
刘雯雯 华大学经济管理学院管理学博士，北京林业大学经济管理学院讲师 课程：《战略管理思维与创新》《组织发展与变革》《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》《领导科学与领导艺术》
池强
池强 清华大学工商管理硕士 课程：《企业投融资战略》《公司治理与股权激励》《企业战略管理)《商业模式创新与顶层设计》
大数据时代商业模式创新
任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。
李江涛 | 产业数字化的非均衡发展态势及其改善
我国产业数字化发展不仅存在着规模上的差距，更存在着结构上的不足。“非均衡”是当前和今后较长时期我国产业数字化发展的主要特征。
陈霞
陈霞博士——学商一体数字化专家北京邮电大学 博士 副教授 硕导云南瑞庆农业科技有限公司 创始人 CEO专注互联网及信息化研究17年主持 课程：《从IT到DT：企业数字化转型》《5G时代的机遇与挑战》《数字中国建设》《业务与数字技术双轮驱动商业模式创新》
《第三代商业模式创新与再造》
传统企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如纸，渠道在失控，人才留不住，重资产运营无法变现。
