《第三代商业模式创新与再造》
传统企业五大生死劫:产品不好卖,利润薄如纸,渠道在失控,人才留不住,重资产运营无法变现。
传统企业五大生死劫:产品不好卖,利润薄如纸,渠道在失控,人才留不住,重资产运营无法变现。
著名经济学家郎咸平说:“商业模式是关系到企业生死存亡,兴衰成败的大事。企业要想获得成功,就必须从制定成功的商业模式开始,商业模式是企业竞争制胜的关键,是商业的本质。”
【课程背景】在复杂多变的商业环境中,作为创业者和经营者的你,产品竞争模式、低价竞争模式和服务竞争模式,你能想到的招数都使尽了也很难
北京国家会计学院财政与金融政策协同战略研究所所长 课程:《房地产开发企业全过程纳税处理与风险控制》《企业重组税务处理与税收规划》《企业税务风险管控与税收规划》《外籍个人及境内高管个人所得税税收筹划》《房地产企业项目全程纳税筹划及税收风险防范》
课程背景:当今时代背景下,企业面临的国际、国内环境发生重大变化,政策不断调整,行业上下游之间既有合作又有竞争。企业在发展过程中,基
张斌 世界营销之父菲利普·科特勒中国传承人 课程:《企业营销战略管理》《商业模式创新与顶层设计《大数据时代的企业转型与升级》
商业模式和商业画布的价值毋庸置疑,但是商业模式到底是什么?为什么要提出这个新名词?商业模式跟公司战略、盈利模式有什么区别?商业模式的价值体现在什么具体的地方?作为启蒙性的《商业模式新生代》这本大名鼎鼎的著作在中国每年数万人买书甚至听讲座,试问有多少读者谁
黄力泓(Rich younker),出生于中国台湾,毕业于华盛顿大学。现任职于美国全球竞争力研究院院长。课程:《商业模式创新》
一大变革时代开始了,新战略机遇战略风险并存。如何应对,不被淘汰,是个重大课题。传统的增长与传统的国际秩序出现问题,各种风险出现。这个时候,新的机遇出现,由此形成了新的巨头。新的战略布局正在开始,不同行业的国家政策开始调整整合。政策方面带来的政策风险,新技术带来技术超越风险。这一系列变化,需要新的战略性的思考,举措,行动。二基于复杂时代,怎么办?如何把握大的机会,规避风险,我们提出来战略的三个重点。
雷鸣,南开大学EMBA实践导师 商业部物联网产业联盟专家成员, 商业部Rfid标准组专家成员,雷鸣老师从2002年就一直任职于神州数码信息系统有限公司(ITS集团),曾任集团资深咨询顾问&技术委员会委员、电信研究部总经理、移动事业部副总经理、环保事业部总经理、咨询应用事业部总经理、综合