百战归来，清大EMBA再启程

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    • 一眨眼又到第四季度了，年度绩效评估的流程你了解吗？

    薪酬绩效 25
    宝洪江

    宝洪江 前华为、腾讯、网易人力资源负责人


    邀请老师：13439064501 陈助理
    主讲课程：《资源终会枯竭，唯有文化生生不息-华为企业文化实践》《以客户为中心，以奋斗者为本-华为绩效管理实践》《打造专业化队伍，发展人才梯队-华为任职资格体系实践》 《猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡-华为干部管理实践》 《从战略到执行：通过绩效管理实现团队业绩》 《任职资格与人才梯队建设》 《猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡-华为干部管理实践》 《打造专业化队伍，发展人才梯队-华为任职资格体系实践》 《以客户为中心，以奋斗者为本-华为绩效管理实践
    每到年末，企业开始实施绩效结果评估，员工对自己的工作考核，也是充满期待。如何实施一项有效评估，包括以下四个部分：

    1. 自评
    人力资源部启动评估后，从员工自评开始。自评的目的，是让员工回顾绩效目标，确保工作始终围绕年初目标。同时，也让员工自我觉察，个人工作完成情况如何，对自己有一个初步判断。
    年初员工制定了绩效目标，到了年底，将绩效目标再次拿出来，对照每一项实施评价：哪些完成了，哪些没完成，没完成的原因是什么。
    员工可以对照每项工作陈述完成情况，也可以对每项工作进行打分，例如1~5分，最高是5分。
    2. 周边评价
    员工工作的完成，需要周边同事通力合作，周边同事对员工的工作，也会有所了解。因此，主管要收集他人对员工的评价反馈。
    周边同事包括员工所在项目的项目经理，员工合作的上下游部门，以及本部门相关同事。请他们针对员工过去的工作任务和团队配合情况，给与针对性评价。评价应为匿名，避免员工知道后产生报复行为。
    3. 上级评价
    结合员工自评，及周边部门同事的评估反馈，主管对员工的工作情况有了基本了解。主管针对员工每项工作，逐个进行评价，最后给出综合分数和评估结果。评估结果类似A、B、C、D，A代表卓越，B代表优秀，C代表合格，D代表不合格。
    主管完成绩效评估后，不要急于告知员工结果，这时结果尚未得到公司确认，需要等最终审批后，主管方能和员工沟通。
    4. 集体评议
    主管完成评估，人力资源部汇总全部评估结果，提交给公司管理层，管理层开展集体评议。
    所谓评议，包括两个含义，一是评，二是议。首先，针对全员考核结果，管理层再做评估。公司人数众多，管理层无法知道每个人情况，通常评估两类人，一是对公司有重大贡献的员工，他们应该被识别出来，二是对公司有严重负面影响的员工，管理层也要知道。
    第二是议，管理层讨论绩效结果处于两端的员工：卓越和绩效差员工。卓越的员工在下年度很可能要被提拔，或调整薪酬，管理层要提前做好准备。绩效差员工，有可能会被调岗、转部门，甚至离开企业，管理层也要预判可能发生的变动。
    以上四个步骤，是完整的绩效评估流程，需要公司全员参与。每个环节安排不同员工，起到相应的评估作用，最终确保绩效评估结果的公平和公正。


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