运作管理 - 领导力课堂

组织虚设与组织瘫痪定律

2013-10-03 48

在组织管理上，大约70%的企业几乎都存在“组织虚设”现象，帕金森先生把这种“组织虚设”行为叫做“组织瘫痪定律”，并且把这种“组织瘫痪”的过程分为三个阶段。

2013-10-03 59

每次只给上门的客户倒半杯水，喝完了再加，这样既节约了用水，又不失礼貌。这种倡导节俭的管理文化，企业不一定因此而变得更加赚钱，但一定可以减少亏损或增加赢利。

2013-10-03 61

“返现金”本是促进消费的一种方法，善用者可以顺应形势达到预期效果，反之则南辕北辙令人反感。近期，市商务委等政府部门联合银行和银联开展的“月刷卡，月中奖”活动，就是将其运用得当的示例之一，而部分“淘宝客”类型网站被淘宝联盟斩杀，则成为运用不当的典范。

2013-10-03 65

作为一种最简单、最没有技术含量但是却最有效的管理手段，罚款，一直以来都被强权在握的管理者们广泛运用，在很多的机构和组织里，“罚款文化”也一直盛行难衰。动辄罚款、无罚不管甚至成为了众多管理者的唯一管理手段。

2013-10-03 90

前几天有家企业问我：“我们知道要解决跨部门协作的问题，光有跨部门沟通技巧是不行的，还需要文化，流程。

2013-10-03 53

只有节约，企业才能生存；只有节约，企业才能发展。节约让我们赢得更多的资本，积聚力量去争取更大的辉煌！节约是赢利的源泉，是提升竞争能力的途径，是决定企业兴衰成败的关键！节约是美德的体现，是职业素质的最高表现，是赢得个人职业常青的保障！

2013-10-03 40

古语有云“仓量实而知礼节”。对工业品企业来讲，只有企业运营顺畅、资金流转正常才有机会去考虑投资基础研发：夯实产品力;考虑投资市场和品牌：提升品牌力。否则，就只有靠最原始的“销售力”去肉搏、去血拼!

2013-10-03 57

瑞铃V3以其大气的外观设计，引领潮流的流行款式，过得硬的动力和承载能力，自今年上市以来，已受到越来越多的客户的认可和亲睐！

2013-10-03 83

我们从三个角度来讨论内销组织时间管理的提升，但这依然是从“时间”的角度谈管理，而不是仅仅盯住一个人的“时间”，时间作为一个无形的纽带，将整个内销组织联系在一起，并成为内销组织效率提升无形的力量。

2013-10-03 51

组织控制：通过组织设计，充分发挥领导者的管理作用，使企业的各项日常工作顺利进行，这是组织控制的本意。组织控制是企业所有控制的基础，失去了组织控制，控制便如同无源之水，无根之木。