真功夫该如何化解“创始人危机”？
当你的企业出现“创始人危机”时，别动不动就江湖味十足，袖子一卷就上来动手了，最重要还是制度建设，大家坐下来谈嘛，既然股份都是明确的，需要商量的就是方式问题。而这，毕竟远比解决股份比例问题要轻松得多。
从“受贿门”看石油巨头信息披露
据《财经》报道，美国控制组件公司CCI承认向中国6家公司行贿，其中包括中石油与中海油两家石油巨头。同为特大型国有企业，两家石油公司应对受贿事件则反应迥异。
知名CEO如何应对危机？
通用电气CEO 伊梅尔特：改变沟通方式新闻报道最近对通用电气并不是都给予很高的赞誉。因此我们邀请了不同行业的人，比如有政治背景的人来教我们如何更好的与员工和投资者沟通。不是说因为经济危机我们的沟通技巧比
公关背后的道德困境
公关背后不能说的秘密一旦说出，人为操纵的蛛丝马迹一旦被察觉，你是否还会相信这些信息？是否会觉得利用网友对论坛的信任来收取经济收益，违背了道德天平，会有种受骗的感觉？也许回答是否定的，但也可能你不再相信专家，不再相信媒体，甚至不再相信论坛里的所谓草根。
危机管理的“脑筋急转弯”
如果按照正常思维，被冰雹打伤的苹果，只好降价处理，以减少损失。但若在危机管理中运用了创新思维，却可化腐朽为神奇，让有问题的产品不仅卖得掉，而且能卖个好价钱。正如孙子所言：“善战者因其势而利导之”。可见，驾驭危机管理的确需要“脑筋急转弯”。
危机公关：态度而非技巧
朴素的常识历来都是最大的力量。但是，每当危机突如其来时，常识往往会被放在一边，人性的弱点会大张旗鼓地表现出来。
公司如何面对抗议人士
1.做好准备。从保护动物到保护环境，五花八门的议题都有可能引起民众对公司抗议，公司必须注意可能的导火线。2.听抗议人士想说什么。如果公司想要在乡间扩建污水处理厂，势必会引起一些不满。当无可避免地会遭到抗
危机管理发展新趋势
在一个完全可以以自我为中心的网络时代，危机信息传播的规则已经发生了深刻的变化--信息传播的权力、舆论的批评权力开始从机构向个人过渡，“长尾”进入主流。企业要管理的危机源头，将从个别高高在上的主流媒
跨国公司危机公关之道
我国首例手机电池爆炸致死事件，再次把跨国品牌推倒风口浪尖。2007年，关于跨国公司的危机事件频频发生。诺基亚某款手机因键盘脱落被CCTV3.15晚会曝光；法国依云矿泉水被检验出细菌超标；诺顿误杀中文winXP系统致使
企业危机信号从财务表现
财务管理是企业管理的中心，财务通过数据信息来反映企业管理中存在的问题，每条财务信息都是企业经营情况的反映，财务信息每发生一些细微的变化都会给公司传递相应信号，一个公司在危机发生前往往会出现很多预兆，悉
