企业文化的“文”与“化”
正常的人有两条腿,正常的企业也有两条腿:一条腿是企业的硬实力,如产品、服务、价格、渠道、营销等;另一条腿是软实力,包括企业的品牌、企业文化、公共关系、对外传播、形象等。
正常的人有两条腿,正常的企业也有两条腿:一条腿是企业的硬实力,如产品、服务、价格、渠道、营销等;另一条腿是软实力,包括企业的品牌、企业文化、公共关系、对外传播、形象等。
日化市场近年来一直弥漫着浓浓的“战争”硝烟。一直以来,国外日化品牌占据着强势地位,国内本土品牌也绝不愿一直做市场的配角,日化市场争夺战愈演愈烈。要么成为第一,要么创造第一,这就是品牌丛林的竞争与生存法则。
创业期的企业在刚刚创建时,往往是因为一个好的想法和一种创业激情,对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。
企业也是大学,我们都知道大学的精髓就是文化,企业也不例外。一个企业的管理核心并不是什么技术、人才、信息等等,它就是企业文化。
企业社交化
技术在于不断地创新,而管理在于维护一种秩序。今天晚上,和朋友甘兄谈起企业管理,我引用了邓小平同志的话,而朋友却用了25%和75%做比喻,各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。
企业文化建设是一项具有战略意义的、长期的系统工程;是管理文化、全员文化;而不是企业文化建设部门的文化。
国外管理学家提出:“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”
企业,你有真正的文化吗?
在我的研究领域,企业文化项目是初涉猎,但与企业文化打交道却有些时日了,企业文化给企业能带来什么?