国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家。整个社会越来越多地有了对企业家价值的认可和对企业家的尊重，这是一种进步。但是，做为企业家本人，如何给自己定位，如何谋求真正的成功，让自己的企业和事业长青，正是许多企业家的困惑。

　　我之所以说成也企业家，败也企业家，是因为人们往往难以改变思维的直线性，没有勇气否定自己，跳不出成功是失败之母的误区。

　　企业家往往认为自己是企业主，天下是我打下来的，我就是企业的神，我的一切主张都是正确无误和不容置疑的。这种家长制或家族化的企业，经营管理决策缺乏科学性，不仅难以持续成长，而且会有很大风险，以往死掉的企业有许多就是没有跨过这个命门。

　　企业家的特质，不仅是一种身份，更是一种职能和状态，如创新与超越，承担风险和不确定性，把握利润机会等等。可是，很多成就企业家辉煌的优秀素质和个性，反而成为日后他们失败的根源。因为成功者大多把偶然的成功当做必然的规律，把时势造英雄误以为自己就是英雄，且有一种路径依赖，正是过去让他们获益的优点或特质，使他们对环境变化反应迟钝。

　　黄光裕的强势好斗、敢拼精神和勃勃雄心成就了国美，但同样的个性又妨碍了国美，还使自己身陷囹圄。其实，企业家真正成功的标志，是缔造一个伟大的企业，而不是使自己成为一代英雄，更不应成为富而优则仕的政治家！

　　联想的老柳年近70岁了，还不能安享晚年，退出后又复出。他说：中国企业时间短，制度机制不够成熟，新人资源不够，缺乏凝聚力、号召力和影响力。是啊，中国特色的市场经济才产生了中国特色的企业家。但无论如何，我们要把企业看成是社会的，努力跳出成也企业家，败也企业家的宿命才好。