杨百寅:谋略领导——全球领导力的新视角
导语中国企业做得好,靠的不只是战略,还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性,那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待
导语中国企业做得好,靠的不只是战略,还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性,那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待
从商业的角度看,这一主张非常质朴,毋庸置疑。但是,在日常工作中,仍有许多企业大学或培训部门“迷失”在各种琐碎的培训事务中,或者无从下手。上述三项战略的“落地”,将使企业大学能够真正帮助企业创造价值,这是企业大学的使命与根本,也是大势所趋。
大多数中国品牌并不缺少精彩故事,但是,有好故事≠可以讲好故事。北京大学光华管理学院市场营销学系教授彭泗清认为,面对新的受众、新的市
如今,多数产品已经在全球范围内过剩,稀缺的是顾客。市场营销已经逐渐成为了中国经济的一大核心。中国必须开始国家营销战略,以提升中
大家知道,企业中最重要的工作之一就是营销,而营销工作的重点就是要了解顾客。也就是说,任何企业都需要了解顾客,如果我们不能了解顾客在
现在的老板和高管都很焦虑,为什么?原因之一是找不到人、留不住人。今天我们先说说找人的事儿。你会发现,阿里等先进公司的做法是一切都从
高竞,2003年加入阿里巴巴、阿里工号1618、十年陈、M4总监,蚂蚁集团网商银行创始人,原重庆、浙江阿里小贷公司董事,原天猫市场部、规则部
“人类实现经济增长和富裕发达的最大秘密,在于创新。个人创新活力的爆发,是推动经济增长的核心动力。”经济学家、五卷本《新经济学》作者
管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。好的决策,应以互相冲突的意见为基础,从不同的观点和不同的判断中选择。所以,除非有不同的见解
太多的管理者严重依赖一年一度的正式评估来告诉员工他们表现如何,并为他们设定绩效目标。我在做咨询的时候很喜欢问管理层的一个问题是,当