邓斌:华为的国际化之路
为什么华为能成为中国科技公司的领头羊?本质上是因为华为在国际化的过程中,与世界级的竞争对手交手,适应不同地区的差异化需求,逐渐形成了自己的独特竞争力。那么华为的国际化是怎么做到的,有什么路径,有什么经验教训值得借鉴?
为什么华为能成为中国科技公司的领头羊?本质上是因为华为在国际化的过程中,与世界级的竞争对手交手,适应不同地区的差异化需求,逐渐形成了自己的独特竞争力。那么华为的国际化是怎么做到的,有什么路径,有什么经验教训值得借鉴?
作者 罗华刚,华夏基石大师塾训战导师,原美的电器营运总监,战略管理总监、经营管理总监01引言单从市值的角度,十年前的美的市值约691
在本文中,我将通过鲜活的案例,解析华为在打胜仗路上的目标管理、协同方法、组织赋能等关键实践,希望读者在构建自己企业的管理系统时能够从中得到有益的借鉴。
一个人的形象远比我们想象的更为重要,如果你觉得形象不重要,能力才重要,那你就大错特错了!因为任何一个人都是用两分钟的时间来判断一个陌生人会不会走出他的视线,你的形象决定你的收入,你的形象更决定你的成功!很多人不成功,归根结底是他看起来不像个成功者,衣服邋里邋遢,头发一甩一地头屑,吃饭吧唧嘴,想想,如果一个这样的人即便是亿万富翁,可能都很少有人跟他合作,跟他成为朋友。公司之前有个女同事,大家都叫她
ChatGPT立项时决定攻打生成式人工智能这个堡垒,当时有了基本想法,论文啥的。能不能做出来谁也不知道。元宇宙,工业4 0之类的是一个概念,
以下文章来源于新供给经济学论坛,作者魏加宁魏加宁深圳创新发展研究院资深研究员,国务院发展研究中心宏观研究部原巡视员、研究员大家上午
“企业高质量发展”是国家提出的“高质量发展”的必然内涵,也是企业应对世界之变、时代之变、历史之变的战略选择!实现企业高质量发展必须准确理解“企业高质量发展”的内涵、特征和标准,找到实现“高质量发展”道路。
美国企业史学家艾尔弗雷德•D•钱德勒(Alfred D•Chandler)在其著作《战略与结构:美国工业企业史的若干篇章》中,提出了影响广泛的观点
周建波:北京大学经济学院经济史学系主任, 教授李克强总理在今年的两会政府工作报告中,提到了“两个毫不动摇”,即坚持发展国有经济毫不
尊敬的各位朋友,大家上午好! 今天我非常荣幸也非常高兴,有机会参加第四届伯鸿书香奖颁奖典礼并作主题学术讲座。我们这次读书的主题