松下公司：只招70分水平的人
大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助曾提出：“松下只招70分水平的人，不招90分优秀的人才”。他的主要理由在于，越优秀的人，待遇要求越高
理解销售管理中的决策链
做好大客户销售，就一定会涉及到决策链的问题，很多人对这个没有什么概念，哪怕就是很多的销售人员也不太明白什么是决策链，以及研究决策链
管理人员的招聘技巧
管理人员的能力素质要求,在招聘管理人员时需要找到对应的、最有效的招聘考察方法。从大的方面来讲,可以采取企业内部招聘与外部猎头相结合的
如何提高招聘到位率这项工作
上一篇在提及KPI提取和流程之间的关系时，提到了一个和招聘有关的指标，叫做“招聘到位率”。这个 指标其实很关键也是考核招聘面试的一个
华为“打猎”与“分灶吃饭”
LTC是承载公司最大的人、财、物的业务流，这个业务流是否能高质量高效运转，决定公司的生死存亡。——任正非在变革战略预备队及进展汇报座
职能部门的指标无法量化，如何应对？
文 傅飞强彭剑锋作者单位傅飞强北京化工大学经济管理学院彭剑锋中国人民大学劳动人事学院绩效管理始终是企业的管理难题之一。这其中，职能
北大标杆房地产总裁班进修，主要学习什么呢？
产业快速发展的黄金时代已经远去，行业步入平缓发展期，消费端需求量下滑、资金成本持 续攀升，带来的利润空间缩减，让本就竞争激烈的行业
价值贡献：客户管理的新维度
老板，我们的客户管理出了问题，客户管理有很多维度，按客户贡献价值进行分类的维度，可以实现基于价值的差异化客户管理策略。
那国毅：管理的终极之善，是改变他人的生活
生命本身毫无意义，除非你拥有了信仰。大师的力量，就在于能够用自己的真知灼见影响到世界每一个角落的灵魂。这篇文章写于2008年，作者那国毅先生是德鲁克管理学专家，曾在美国德鲁克管理研究生院师从彼得·德鲁克，审订了《卓有成效的管理者》、《管理的实践》等德鲁克经典著作
邱昭良博士｜青年人如何建立系统思考能力
系统思考作为我们看待世界的一种新的思维模式，可以帮助我们应对无所不在的复杂性挑战，做出睿智的决策，从而获得更好的生存与发展。每个青年人都需要培养这一能力，而且越早学会越好。
