营销新主张——深度设计
如果说九十年代初CIS理念携海外的新设计理念进入中国之时，国内企业对设计的趋从只是一种盲目赶时髦和膨胀心态的话，短短十年多的发展，令市场又进入了一个新时期。企业渐渐对新设计、新工具的运用变得感觉迟钝
如何延续成功？
它们正面临着“战略转折点”
蜂鸣营销——用口头宣传引爆流行
如有三分之二的消费品在销售中都不同程度地受到了蜂鸣营销等非传统营销手段的影响。过去，这种手段一般被认为主要对那些与时尚有关的产品比较适用，但现在，已经拓展到了如纸巾、早餐麦片等更宽泛的大众消费产品
99梅花味精上市奇正操作全案
在创造出了12年净资产增长110倍的奇迹后，一直偏安一隅的梅花味精开始高调起来，探讨从工业品营销走向大众消费品营销的全盘策略，梅花味精一步步进入大众的视野……
由“宜家的销售模式”看营销的本质
美国《商业周刊》最新的品牌调查显示，宜家公司名列全球前50名最知名品牌第43位，位列百事、哈利-戴维森和苹果等品牌之前，其品牌价值为560亿克朗（约合70亿美元）。 相对于零售业巨头沃尔玛而言，在全球仅
工业品销售：劲达的区域自治困境（中）
四、劲达注塑机的区域销售困境 1、扫街式拜访，单兵作战困难多
今天，你催收货款了吗？
销售是交出东西给对方，回款是换回东西给自己，销售与回款合起来就叫交换。只交不换是傻子,只换不交是骗子。 谈起销售，就无可避免地要谈到货款的催收。因为回笼的货款，是销售人员业绩的体现，是产品销量的反
广播电台广告销售实战技巧
彭小东老师指出：在2000年以前客户和消费者所接触的媒体主要以电视、报纸及户外广告等为主，广播电台的地位处于劣势。从2003年开始，全国的汽车增长量较快，我们以北京为例;到2009年北京汽车保有量突破400万辆。大
工业品销售：劲达的区域自治困境（下）
五、劲达注塑机区域销售破局之道
当职业销售总监“遭遇”新锐工业企业
新锐工业企业，处在快速发展期，品牌知名度和网络布局都有了一定的影响力，谋取销售的大幅增长成为营销战略的核心点。此时，由于创业时期的销售班底，大多数成为了区域经理，少部分人成为经销商或者行政管理人员，
