扁平化，就不需要职能部门了吗？
有学员问，现在都在提倡组织扁平化，部门以后不存在了，职业经理人也不存在了，我也想把我们的几个部门合并或者撤掉了，不要那么多部门经理了，我一个人领导他们几个员工就行了，这样效率不是更高吗？我的回答是
PE投资协议的框架结构
谈判过程是投融资各方斗智斗勇、有进有退、有攻有守的过程。谈判中首要是要建立双方认可的价值标准，切忌站在各自的要求上进行意志较量。由于投资方和融资方 的出发点和利益不同,双方经常在估值和合同条款清单
赵欧仁：从定位角度优化SWOT工具
在这里我们来看一个大家都熟悉的企业战略的分析工具：SWOT分析法。SWOT分析法是一种企业战略分析方法。也就是：根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表stren
“绩效主义毁了索尼”，是真的吗？
前段时间，网络上流传《绩效主义毁了索尼》这篇文章，反对和支持文章观点的争议到现在为止还没停止。作者是索尼前常务理事、机器人研发负责人土井利忠，他的观点是：20世纪90年代中期之后，索尼引入美国式的绩效
左右为难的最低工资标准
当前中国最低工资标准之所以无法保障全体当地居民的“基本生活”，都是城乡生活方式和生活支出差距惹的祸。
王龙：教你如何当领导
有些人在领导的岗位上如鱼得水，而也有一些人的领导却当得相当的窝囊；有些人在甲地当领导，工作很出色，可到了乙地，就玩不转了& 12316;职和权有时并不是简单地划上等号，有职未必有权，怎么让你的职变成权？取
巧用反差式激励
当现实值不能增加时，调适期望值就成为唯一的出路。通过一定方法调适期望值，再提供高于该期望值的现实值，最终达到激励员工的效果，就是反差式激励。 还有两个月就到年底，A公司总经理陈总为年底奖金发放动
企业管理模式创新
企业一手抓经营，一手抓管理；经营（商业模式）提高销售额，管理（管理模式）提高利润率。市场瞬息变化！商业模式需要升级，管理模式需要转型！在供给侧改革的商业模式转型期，面对加速变化的新环境、加速更新换
绩效考核实施应具备的七大条件
绩效考核是人力资源中的重要部分，合理的绩效考核的实施不仅有利于企业发展的管理，对于提升员工的工作积极性也是有一定的促进作用。同时可以更好的提升企业的业绩已经企业的行业竞争力。对企业而言，绩效考核可
KPI惹谁了？
最近百度事件出来之后，据说李彥宏董事长在给员工的一封邮件中这样写道，从管理层到员工对短期KPI的追逐，让我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远，
