百战归来,清大EMBA再启程

王龙:教你如何当领导

管理运营 16
王龙

王龙 著名心理学家、清华大学教授

常驻地:北京\杭州
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《管理沟通》、《组织行为学》、《管理心理学》、《领导艺术》
有些人在领导的岗位上如鱼得水,而也有一些人的领导却当得相当的窝囊;
有些人在甲地当领导,工作很出色,可到了乙地,就玩不转了〜
 
职和权有时并不是简单地划上等号,有职未必有权,怎么让你的职变成权?取决于你个人的能力、环境、以及被领导者多种因素〜
 
下面给大家介绍一点根据领导学的基础知识,被实践证明行之有效的心理学小技巧,希望对当刚步入领导岗位的人有一点借鉴。
 
有些刚提拔的领导,往往担心一起工作的小伙伴,说自己当官就“装”了,
就特意地和群众打成一片,其实这是错误的。
正确的做法是:和群众保持适当的距离,会更有利于自己的工作。
 
保持距离的程度在因人而异,其目的应该是要人在不被孤立的前提下蓄而不发,在不使之成为不利的前提下,为自己创造一份神秘感。
 
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不要随便给别人便利,那怕对你来说是举手之劳。
 
下属汇报工作一定让他到你的办公室,等他推门进来,你装做正打电话,然后捂住听筒,让他先到门外等几分钟,这样就占据一个心理上的优势。
 
如果你想批评下属,你可以直接到他的办公室,说完你要讲的话,转身就走,不给他解释的机会。这样就可以造成心理优势,让他知道你可以随意侵入他们的地盘,让他从潜意识中认可你的地位。
 
如果只需要你一个签字,而只能是你的签字,最好的作法是就算对方没任何问题,你也让他先放下,等你审核后,再签,无论多急,让他跑第二趟,这对你来说很重要。
 
给对方奖励,让对方体会到你的权威。
如:他老婆病了,来请假。你不批准他的假,但你可以派他去医院,代表家属单位来照顾他老婆。这句话很绕,但就是权利的具体运用方法。
 
要记得“说最后一句话的人赢”,与下属说话时,无论是私下还是公开的场合,一定要做最后的总结,让他们养成你讲完话,就可以散了的习惯。
 
以上方法,只要你认真学习并掌握其内核,就一定会帮助你树立一个良好的形象,让你不但有职还会掌权,出色地完成任务。

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