战略采购与采购管理
采购管理对企业的成本控制至关重要。本课程从战略的高度论证和介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。将用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、成本控制、采购绩效考核、采购流程及采购审计几个重要方
供应链采购管理
◎课程背景在全球经济一体化浪潮的推动下，中国企业正在进入世界供应链之中，市场需求变幻莫测，产品交货周期越来越短，成本竞争压力越来越大。在这样竞争环境下，作为承担为企业获取资源的采购部门正在面临巨大的挑战：« 新型采购管理理念的转变。Æ 从 “纵向一体化 ”管理转向 “横向一体化 ”管理Æ 从职能管理转向流程管理Æ 从采购管理转向供应管理Æ 从企业间交易性管理转向关系性管理Æ 从零和竞争转向多赢竞争
采购管理中关键问题分析与解决方案
未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力
解密新产品的营销管理--从产品策划到上市
王博【课程收获】1 掌握策划产品2 如何管理业务盈利计划3 如何通过策划让产品按时上市4 如何写营销资料5 如何做品牌宣传6 如何组织跨部门合作【
采购成本和谈判
“60 40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论 发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成
周新怀
周新怀【背景介绍】 华为资深采购管理专家 华为经历：1993 3-2019 9 曾担任华为无线研发部流程与运营pc 曾担任华为无线BU产业
采购谈判的策略与技巧
《采购谈判策略与技巧提升》不仅能解答你在谈判中遇到的多重困惑，还将提供各种实用的谈判工具，另外还能帮助你认识自己独有的谈判风格，并从心态上和行为上提高你的谈判能力和素质。
解密华为大客户狼性行销
【课程大纲】一、引入：华为奇迹与华为文化1、华为不止是世界500强！ 以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判2、华为的
华为采购管理最佳实践
第一部分华为采购理念1 采购愿景2 核心价值观3 职责与贡献4 管理四大原则5 采购三大战略6 安全与社会责任第二部分华为采购运作1 采购组织职
