【课程收获】

1.掌握策划产品

2.如何管理业务盈利计划

3.如何通过策划让产品按时上市

4.如何写营销资料

5.如何做品牌宣传

6.如何组织跨部门合作

【授课形式】

以举例、研讨为主，做到给学员以启迪。

课堂讲解占50%，问题解答占30%。讨论分析占20%

【课程对象】

企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对营销感兴趣的经理人

【课程大纲】

1 如何做产品策划

1.1 市场策略与目标

1.2 市场分析方法与实用工具

1.3 如何分析客户需求

1.4 如何做产品的竞争分析

1.5 如何做产品定位(华为参观考察

2 如何管理业务盈利计划

2.1 如何做产品定价

2.2 如何通过商业模式的改变增加盈利

3 如何做产品上市

3.1 产品上市需要做哪些活动

3.2如何做上市准备活动

3.3如何做上市推广活动

3.4 如何做上市效果评估与策略调整

4 如何写营销资料

4.1 如何打动客户

4.2 如何做营销资料包

4.3 如何写解决方案白皮书

4.4 如何写宣传PPT

4.5 如何写HTB

4.6 如何写软文

5 如何做品牌宣传

5.1 什么是品牌

5.2 如何做品牌活动策划

5.3 如何做品牌宣传

6 如何从单打独斗到团队化作战

6.1 华为做市场是打群架，你们还在单打独斗吗

6.2 华为的重装旅、铁三角模式剖析

7 课后问题讨论与交流

以上华为培训主题是标杆考察游学网与王博进师沟通并编辑而来，如对王博老师其它培训课程有票求，可直接联系本站高老师。