财务管控
前言传统预算的缺陷：在原有的战略、组织、岗位、作业和流程以及信息体系都不变的条件下进行预算，极易导致预算的编制、执行和考核难以实现其应有的作用。会计报表的缺陷：只披露过去不披露未来、只披露数量不披露质量、只披露价值信息不披露业务信息……如何将企业经营管理与预算完美结合？如何结合会计报表打造一个“好企业”？如何运用财务手段实现企业价值最大化……课程大纲一、预算整合与整合预算（一）预算具有整合的作用，
钟凯
钟凯管理学（会计学）博士中国人民大学 博士后对外经济贸易大学国际商学院副教授、研究生导师，钟老师近十余年从事财务管理与资本市场的研究工作，参与中国石油集团财务管控升级咨询服务，帮助中石油集团搭建以战略目标为核心，以战略财务、业务财务、共享财务的职能架构，参与中国石
王景江
王景江：著名财税和管理咨询专家、中国注册会计师、职业培训师，北京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一 ，具有30多年的财务和管理咨询、培训背景。
财务精细化管控：方法、工具与实施
企业管控涉及的常见事项，通过丰富案例，指导财务人员如何切入企业各项业务流程，发挥财务人员在管控中作用，建立财务精细化管控体系。既有理论讲解，更有大量的应用操作工具，包括如何通过建立各类管控流程、台账和表单，切实提高财务人员的管控能力，提升财务精细化管理水平
