企业经营财务分析与价值管理
【课程背景】财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。当前企业的数据冗余和信息过量使经
财务分析与价值创造
理解数字背后的秘密，深度挖掘案例。将使您系统学习财务报表分析的体系框架，掌握其核心要点。帮助您在财务分析及业财融合方面能够充分、合理地应用各种方法，综合运用的能力。同时将使您进一步提高会计知识、扩充财务视野，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径
从内部视角和外部视角看财务分析
外部分析的框架性、结构性很多人（分析师们）研究过了；但内部分析的系统性能力（是指不依赖于经理或财务分析员的个人能力，即使他们的能力不是很好也不大妨碍分析作用的发挥）却少有人问津，但这却是企业管理者最需要的东西。
高级财务分析沙盘模拟训练
让参加培训人员了解企业通用经营语言——财务语言，通过沙盘最直观理解和编制基本的财务报表直接体会各项经营和管理行为对经营结果的影响，懂得用财务视角分析企业经营情况，围绕企业最重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理，为企业增加效益、控制成本费用支出和精细化运
企业财务分析-银行
银行客户经理由于大多是非财务人员，在对客户选择时不会阅读和分析客户财务报表的真假，导致不能够准确判断客户的利润状况和经营风险。[课程目的]1、看懂客户的财务报表，打好财务管理的基础；2、掌握和运用财务报表分析技巧，判断财务报表的真实性；3、根据财务报表判断客户的经营状况和财务风险；4、跳出财务报表看客户的经营风险。
净资产收益率：财务分析的核心与主线
投资者购买某公司的股票后能否获利，一方面取决于买入的价格水平，另一个重要因素就是公司的获利能力。所以对企业获利能力的评价是投资者在投资某一公司前一个必经的环节。按照巴菲特的观点，判断一家企业获利能力
财务分析的五个有效步骤
在财务分析中，最重要的工作应当是将某一企业的财务数据放在产业经济、证券等资本市场大环境中进行多方对比，深入分析，将财务数据与企业的战略联系起来考察现有的优势和劣势，并科学地评估企业的盈利能力和风险。
财务分析与投融资
财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成
撰写财务分析报告应做好的几项工作
财务分析报告尽管没有固定格式，表现手法也不一致，但并非无规律可循。如果建立分析工作指引，将常规分析项目文字化、规范化、制度化，建立诸如现金流量、销售回款、生产成本、采购成本变动等一系列的分析说明指引，就可以达到事半功倍的效果。
财务分析师：苹果的泡沫会很快破裂
CMC Markets的报告基于下列几个指标得出。第一，苹果公司近几个月中在纳斯达克100指数中的权重由15%上升至19%，但仍然在2010年所达到的20%限度以下。通常权重达到25%至30%时，才会触发报警。第二，公司现在的P E比率升至18%，但仍然低于以前的数值。第三，公司的高速增长率
