领导者识人用人之道
中国首门解决管理者识人用人难题的实战型教练课程为什么许许多多的企业发展到一定阶段后，就再也无法突破？● 企业在快速发展，可管理人才、经营人才、技术人才等关键岗位人才总是短缺，怎么办？● 一流的人才是建设一流企业的基础，可是如何选拔并培养一流的人才，塑造企业的未来？● 韦尔奇说：知人善用不能仅仅认为是人力资源的工作，它应该是每一位领导者的必修功课！“我的主要工作就是培养人才。我每年花60%的时间关注
邱明俊
邱明俊询师，测评师、全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家 课程：《“知人善用”-让企业业绩倍增》《战略性人力资源管理》《企业顶层设计》《企业绩效管理模拟沙盘课程》《总裁的识人技术课程》《数字·人为组织赋能》《高管团队治理那些事》
国学识人用人智慧 ——《人物志》现代解读
诞生于三国时期的刘邵《人物志》，是唯一流传至今的中国古代人才学理论著作。该书论述了各类人才在生理素质、气质性格和管理才能方面的差异，以及适宜从事的职业和所能担当的职务；详细介绍了如何从形貌神态、言谈举止、为人处事等方面鉴别人才，并对鉴别中容易出现的失误及其原因进行了深入探索；其学术主题是讨论“主德”与偏才的关系，即主要领导（主德）如何将不同性格能力的人（各种偏才）组织起来，
易经与识人用人
第一讲 识人概述企业识人的意义：与企业的整体价值观共振，减少内耗，提高凝聚力1现代方法：考评，资历等优点：可量化，标准化，才能认知。弱点：表达陷阱，天时地利人和难以考察。2国学方法：优点：特质挖掘，行为惯性迅速定位，及时决策。弱点：跟常识有所不合，难量化。3结合法：先通过常规法选人，权衡时采用国学术数法第二讲 术数简述 1易学术数基本原理：万物类象原
