考核与绩效
由于华为是一家很成功的公司,有华为经历“镀金”,在劳动市场上很值钱,除了虚名之外,华为员工主要的优势是专业能力强,劳动态度坚决,对结果负责。举个例子,目前中国手机行业都陆续建立了质量管理体系,而这些人绝大多数都是来自于华为的质量运营部。华为长期实践有了专业
由于华为是一家很成功的公司,有华为经历“镀金”,在劳动市场上很值钱,除了虚名之外,华为员工主要的优势是专业能力强,劳动态度坚决,对结果负责。举个例子,目前中国手机行业都陆续建立了质量管理体系,而这些人绝大多数都是来自于华为的质量运营部。华为长期实践有了专业
课程内容:在数字化转型时代,对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发,根据企业价值链的循环,分享华
华为是一个具有超强执行力的组织,方向大致正确,组织充满活力 "。多年来任总强调,华为没有成功,只是在成长。但2017年初以来在华为内部多个部门沟通座谈中,任总说“如果华为有胜利,这个就是华为人力资原战略及政策的胜利”。华为公司创立30年来,人力资源政策充分激活了组织
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效激励的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理区分四个阶段:绩效目标、绩