百战归来,清大EMBA再启程
考核与绩效

考核与绩效

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由于华为是一家很成功的公司,有华为经历“镀金”,在劳动市场上很值钱,除了虚名之外,华为员工主要的优势是专业能力强,劳动态度坚决,对结果负责。举个例子,目前中国手机行业都陆续建立了质量管理体系,而这些人绝大多数都是来自于华为的质量运营部。华为长期实践有了专业

华为人力资源管理哲学与实践

华为人力资源管理哲学与实践

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华为是一个具有超强执行力的组织,方向大致正确,组织充满活力 "。多年来任总强调,华为没有成功,只是在成长。但2017年初以来在华为内部多个部门沟通座谈中,任总说“如果华为有胜利,这个就是华为人力资原战略及政策的胜利”。华为公司创立30年来,人力资源政策充分激活了组织

绩效管理中目标、辅导、考核、激励都有哪些常见误区?

绩效管理中目标、辅导、考核、激励都有哪些常见误区?

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所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效激励的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理区分四个阶段:绩效目标、绩

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