管理实践 - 领导力课堂

管理的实践-职业经理人管理力与领导力提升

2024-12-18 185

通过培训，使管理者认识为什么要管理、管理是什么、领导是什么、管理与领导的13大区别，了解管理的4大职能和领导的行为、管理者应具备的职业素养——4大技能和若干特质，并对自己的角色正确认知和定位，通晓“买方市场”的领导艺术如何根据员工不同的成熟度、特点、需求

2025-06-05 141

【课程背景】中国改革开放以来，涌现出一批优秀企业，华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年销售额超过8900亿人民币，年复合增长率

2021-04-15 109

作者：吕远洋前华为人，10多年华为历练，华为管理实战专家以股东为中心到以客户为中心以客户为中心是华为朴素的管理理念，是对西方投资理

2023-04-23 145

华为在过去三十年是如何实现的？华为的业务管理策路有哪些？华为的业务管理体系是什么？到底华为是如何成长的？华为是如何从1987年创立的一家小公司，发张到今天的全球领先地位？本课程试图从业务角度来回答这些问题，系统的阐述华为业务的成长历程以及背后的管理策略和管理体

2025-06-03 162

课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球

2021-04-15 117

华为理念华为从生存到裂变的管理实践之《华为基本法》顶层设计创新作者：吕远洋（前华为人，10多年华为历练，华为管理实战专家）前言中国经

2022-12-13 134

绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用，也一直是企业管理中不变的重大话题，管理者常常会思考绩效考什么，怎么考，在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区，看到了结果本身，而忽视了其本质是什么，目标是什么，过程是什么。

2021-04-15 111

作者：吕远洋前华为人，10多年华为历练，华为管理实战专家过去30多年，华为经历的重大战略选择，但每一次都能执行正确。早期的战略是靠企