生产管理与智能制造高级研修班
“生产管理与智能制造高级研修班”将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来，一方面促进企业管理改善，将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去，策划推动业务运营战略、流程与计划的改进，打造高效的企业价值链，同时建立合理、规范的运行流程，奠定实施智能制造的管理基础
王聪
王聪 清华大学客座教授北京大学客座教授国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师中国竞争力研究中心特聘专家中国管理协会管理创新大奖获得者中国管理协会培训教案奖获得者中基层领导力，班组建设、现场管理
降本增效之精益生产管理与实践
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。学习精益生产体系的基础观念、原则、推行方法；精益生产之降本增效经典案例
安岷
安岷老师 著名生产管理专家40多年制造业企业管理经验中国企业联合会认证高级管理顾问美国AITA认证PTT国际职业培训师国家人事部认证高级经
如何当好班组长
第一讲 班组长在企业管理中的作用1 引言2 班组长的地位和使命3 班组长的重要作用第二讲 班组长的现状和基本标准1 班组长的管理水平现状2 角色认知--对自己和环境的分析3 成就动机4 技能要求第三
施炜：并不复杂“丰田生产方式”为什么成了中国企业难以企及境界
我时常在想：从上个世纪八十年代起，我国企业开始借鉴、学习包括丰田生产方式在内的日本管理经验，部分优秀企业已取得成效（如海尔等），但从制造业整体看，制造效率及制造管理与以丰田为代表的先进企业相比，仍
李飞龙
李飞龙 中国民航管理干部学院社会科学系主任，全国五·一劳动奖章获得者，民航系统劳动模范，《现代班组》杂志指导委员会副主任。著名管理培训专家，具有丰富的教学培训经验。作者长期从事党政干部与企业管理培
企业精益智能制造规划与落地
在大多中国制造型企业目前仍处于2 0、3 0不完善，急需进行精益化、合理化、标准化、信息化转型升级的大背景下，如何结合工业4 0进行精益智能制造的整体规划与实施，建构高效的精益智能制造模式，抓住中国制造2025国家战略的发展机遇成功转型，实现弯道超车，是中国企业精益智能制造
黄杰
黄杰 管理学硕士，高级咨询师，中国著名现场管理专家、实战型生产顾问。日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企
生产运营与管理实战
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物
