阿里王建和：销售小白0%离职率的4个核心动作
我在阿里做了8年的管理，后期的时候，我再带销售新人没有一个离职的，百分百的存活。”那么我当时是怎么做的呢？本文将以一个我自己在阿里
头部三板斧
管理九板斧介绍：让阿里良将如云、弓马殷实的管理者成长体系 第1节课《企业文化》1、文化价值及意义企业初始文化存在且生长：案例--阿里各
阿里巴巴管理三板斧
来自阿里巴巴的资深导师，与你一起在成长引力的平台上深度交流、同频共振，在陪伴式成长中体验管理蜕变； 从阿里巴巴成长的光辉历程中萃取管理精华，在“润物无声”中为你的企业赋能“橙色巨人”的超级基因；
王建和-企业战役：一颗心，一张图，一场战
王建和-企业战役：一颗心，一张图，一场战阿里铁军实战管理经营的落地与实战
阿里铁军打造
1、阿里巴巴的铁军（一）中供铁军是谁▪创业初期的销售铁军经历▪互联网时期销售铁军经历（二）什么是铁军文化1、铁军文化发展史：从游击队
腰部三板斧
第1节课：揪头发1、什么是揪头发2、怎样揪头发（1）揪眼皮（2）揪胸膛（3）揪屁股3、视角：点线面体4、企业全局视角第2节课：照镜子1、什么
阿里巴巴中供铁军团队文化及建设
课程收益1 学习阿里核心竞争力：阿里文化、阿里价值观2 获得理论+实操经验，助您打造高效赋能业务团队3 激发团队潜能，提升整体行动力和战
为什么规模化企业都在用复盘工作法？
许多企业都在做类似工作复盘的绩效管理，但往往流于形式，最终收效甚微，这是因为它们并没有认识到复盘工作法真正的本质和价值所在。复盘工
政委体系
一、政委的职能--政委的四大角色 关于“人”的问题的合作伙伴人力资源开发者和增值者公司与员工之间的“同心结”和桥梁公司文化的倡导者
腿部三板斧
第1节课管理之道1、管理核心：一个管理者的首要任务是赋能于人2、底层逻辑：让团队每一个伙伴相信相信的力量3、管理之道：做好一个管理者必
