如何管理育留80后后与90后员工
基于90年代出生的人，因生活条件比较好而不能吃苦，抗压力和挫折能力差，指导80后后与90后员工做好压力管理；针对学校教育没有给90后建立起真正的价值观，价值观教育缺失的现状，重点引导80后后与90后员工塑造卓越的职业心态 。
新生代员工管理
课程对象：管理者课程目标：随着90后员工步入职场，企业的管理制度和企业文化都受到了一定的冲击。90后的特立独行与强烈的个性，使得很多企
新生代员工管理
讲师：冯芳【课程大纲】第一章 新生代员工特征一、新生代员工的特点1 调查报告2 原因分析3 新生代员工的四大诉求：薪酬、晋升、学习与成
00后员工管理
学习收益：1、了解并理解00后的成长特点，从心理上，认同、接纳00后与自己的差异；2、灵活运用激励00后员工的方法，调动员工潜能，提升团队
新生代员工管理
---了解新生代、管理新生代、发展新生代【前言】从组织角度讲：新生代管理是一种文化；从领导角度讲：新生代管理是一种表率；从管理角度
