商业模式创新与资本运营
商业模式是一个企业的运行机制，而管理模式是企业的执行机制。有效的整合商业模式与管理模式能够从根本上保障商业的效率与效果。课程摘要：
叶峰
叶锋公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家。长江商学院公司治理与危机管理课程教授。对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副
董事会与公司治理
目标人群：国企决策层、上市公司股东、董事会成员课程时长：6-12小时课程大纲：一、正确理解董事会在现代企业中的核心位置1、股东的有限责任与董事的管理权限2、为什么需要一个董事会3、法律实施中的董事和董事会概念4、股东、公司章程与董事会权利二、坚守管家本分是董事会的义务1、忠实履职的核心内容2、不能与公司
资本运营专家叶峰教授：创业路上速度决定一切
很多投资人都认为idea主导下的商业模式是项目成功的关键，但商业模式相比执行往往是最不值钱的东西，中国创业者不缺商业模式，缺的是对商业模式转化落地、兑付价值的能力。没有一个创业企业是完美的，我们不必事事苛求面面俱到，要学会在动态的变化当中去调整自己，创业路上一定
企业战略管理
课程目标：1、帮助企业家建立战略思维2、帮助企业家掌握主流的战略操作模式3、帮助企业家建立以战略决策为核心的管控体系课程大纲：一、企业战略管理的定义与本质1、对于未来的占位2、企业家的初心与终极诉求3、战略思维是决定战略成败的道4、持久的品牌影响力是战略终极目标二、企业发展战略的五大拷问1、公司到底在哪些领域竞争？公司在哪个市
战略复盘
叶峰 《战略复盘》 适合对象：公司高层及决策层也适用于运营团队。
