Deepseek大模型如何落地制造业
Deepseek大模型作为国内领先的自主研发大模型，在自然语言处理、智能决策等领域展现出强大的能力，为制造业智能化升级提供了新的解决方案。本次内训旨在帮助新能源公司高层管理者深入了解Deepseek大模型在制造业的应用前景和落地方法，掌握Deepse
制造业的信息化管理及ERP的实施
一、 实施ERP系统的规范化流程——知理知己知彼知用 1.1 知理——正本清源，知其然又知其所以然 信息化——做手工管理做不到的事 物料信息集成——MRP
制造业如何将利润前移
分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践，分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的管理方案
工业大数据时代制造业数字化转型规划与案例
以精益为核心的管理体系一直在倡导这种以客户为中心的拉式管理，终于在信息技术快速发展的数字化智慧时代，精益的思想和信息技术高度融合成为可能，也成为每一个企业必须与时俱进的挑战，那就是彻底地直接地对接客户的需求，客户可以完全参与并且拉动企业的供应链系统
7月8-10日企业数字化转型实战行动班开课通知
7月8日 《数字化转型国家目标及企业数字化转型途径分析》吴澄 中国工程院院士、国家CIMS工程技术研究中心主任
制造业供应链协同管理与运营分析
随着我国经济、制造、消费、电商、物流大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）暴涨、全球贸易战频发，企业需要据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身的供应链协同运营流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流配送体系来取得竞争优势。
工业4.0背景下中国制造业的明天
——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建课程背景curriculum background 来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化，企业家精神荡然无存。其中特别值得一提
工业4.0趋势与汽车制造业未来
课程大纲：第一章工业革命回顾1 第一次工业革命实现了机器生产2 第二次工业革命核心能源革命3 第三次工业革命核心是计算机的利用第二章第四次工业革命是智慧的革命1 传统工业发展已经临近天花板2 工业领域面临的
魏杰：中国制造业何去何从
清华大学经管学院 魏杰 对于我国究竟要不要、能不能成为世界制造中心的问题,人们的认识基本趋于一致,即:从我国自身发展的需要看,我国应该成为世界制造中心,而且从我国所具有的比较优
制造业项目管理
项目管理概述项目管理的新发展项目管理基本概念 项目、项目生命周期、过程项目干系人组织形式及其影响项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾项目的全生命周期成本制造业企业推行项目管理的特点本课程...
