百战归来,清大EMBA再启程
公司治理与三会运作

公司治理与三会运作

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通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解: 明确知道公司与公司治理的内核及外延; 明确知道公司治理中风险防范及纠纷解决; 清楚投资及并购中如何应用治理方法达到控制目的; 如何通过三会运用进行现代化集团化企业管理

​国企公司治理与董事监事履职实务

​国企公司治理与董事监事履职实务

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按照“巩固、增强、提升、畅通”八字方针要求,深化供给侧结构性改革;要从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位,充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性,坚持稳中求进工作总基调,按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的要求,扎实推进建设现代化经济体系,建立和完善现代企业制度。董事会是现代企业制度中的“商业头脑”,完善董事会制度和提高董事会成员的实务效能,是企业完善公司治理

10月16-17日公司治理与资本运作总裁班:房西苑

10月16-17日公司治理与资本运作总裁班:房西苑

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10月16-17日 《资本思维与投融资战略》房西苑—中国资本教父,国际著名投融资专家,当代著名项目管理专生院客座教授。长期从事投资银行业务,熟悉国际投融资规范和中国企业国情,擅长项目策划和包装,具有很强的项目操作能力。

邓路

邓路

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邓路博士,现为北京航空航天大学经济管理学院会计系副教授、博士生导师、北航深圳研究院副院长,课程:《公司并购与估值》 《战略财务管理》 《资本市场与公司融资》 《公司治理与股权激励》 《市值管理》

张银杰老师:公司治理

张银杰老师:公司治理

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1 任何公司都需要直面公司治理的难题,无论它的规模大小,这是关于公司顶层设计的重中之重; 2 如果说20世纪是管理的时代,那么21世纪就是

公司治理与企业化运行

公司治理与企业化运行

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1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目标3、 公司治理的功能4、 公司治理的发展趋势5、 公司治理的基本原则

公司治理与管理会计之间关系

公司治理与管理会计之间关系

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公司治理当中的中心问题是怎样激励出资人,如何约束经理人员,让其能够尽可能地认真经营,从而实现其股东价值的最大化。健全完善的会计信息系统能够有助于减少信息不对称现象的出现,从而增加管理所具有的透明度, 实现控制代理成本与防止内部人控制之目的。

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