应收账款催收及全面信用管理
单元一:销售，回款才是硬道理1、一些收款的常理2、销售与回款的四种态度3、赊销的目的和功能4、合格市场营销人员单元二：回款为什么就这么
企业应收款管理与客户信用风险控制
梳理销售收款流程的风险关键点，建立信用风险防范意识， 探讨建立企业信用管理系统的主要步骤，降低信用风险，掌握客户信用评估 授信的基本工具，用事前 事中控制代替事后控制， 理解 掌握应收款管理的主要方法，减少资金占压，掌握常用的收账技巧，减少坏账损失
信用管理与应收帐款控制
一、影响应收帐款水平的主要因素 1、经济状况 2、产品竞争力（差异、质量、定价） 3、企业信用政策 二、信用条件 1、信用期间 2、现金折扣 3、季节性优惠 4、电子信用条件 三、信用分析所有影响客户还款能力和意愿的因素都属于信用分析之列 1、宏观因素：宏观经济环境的变动状况 2、微观因素：对客户质量进行分析 四、信用分析微观因素——客户情况进行分析，考察其偿还欠款的意愿和
贾虎
贾虎，华南理工大学管理学（投融资）博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。课程：《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》、《新会计准则》
《客户信用管理与专业回款》
如何取得一个真实并永久的改变：始于一套有效的系统，并终于一个持续有效的方法，监控实施及其结果。如何利用赊销去完成更大的销售并留住客户。如何在销售最大化和风险最小化之间取得平衡。如何改变（面对）绩效
王景江
王景江：著名财税和管理咨询专家、中国注册会计师、职业培训师，北京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一 ，具有30多年的财务和管理咨询、培训背景。
