百战归来,清大EMBA再启程
何欣:学会顶层思考,打造成功的人才战略

何欣:学会顶层思考,打造成功的人才战略

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我们任何时候谈起人才战略,不是就人才谈人才,而是依据市场-公司业务战略-人才战略的完整思考路径去谈,因为任何人才工作的起点是业务,而业务工作的起点是市场。人才战略的目的是为了直接打造人才供应链,进而

做最强骨干:管理者领导力全方位提升

做最强骨干:管理者领导力全方位提升

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本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工

人力资本增值与创新之道

人力资本增值与创新之道

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涵盖培训体系、讲师建设、行动学习、场景化教学、效果打造、客户运营等诸多经典培训管理场景,对国内培训管理者、内部讲师打造基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、增强对业务单位的影响力帮助巨大。

房地产人才如何培养看何欣老师怎么说?

房地产人才如何培养看何欣老师怎么说?

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《未来之路——中国地产经营者国际课程》邀请了非常有实战经验的,在地产领域深耕了20年的碧桂园营销学院的院长何欣老师为大家授课。何老师在房地产人才培养、营销策略上,是非常实战和前沿的专家,在这些方面都给大家带来了非常独到的见解。比肩清华大学房地产总裁班

HR与业务单元协同及价值提升之道

HR与业务单元协同及价值提升之道

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涵盖人力资源与业务协同、打造有价值的人才战略的一系列创新思维,围绕“道、法、术、例”,精心总结了多个标杆企业操作案例,是一门极其务实、创新的人资思维开拓课程。

人才战略:人才战略规划及落地实施之道

人才战略:人才战略规划及落地实施之道

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本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个

让业务管理者成为优秀面试官

让业务管理者成为优秀面试官

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拿来就用:推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机; 协同提升:提高业务管理者的对招聘的重视,实现业务与人力资源的有效联动、提升招聘对业务端的影响力; 现场演练:打造一批既懂人又懂业务的管理者,综合思考招聘面试前后端的价值协同

携手同行:跨部门沟通协同提升之道

携手同行:跨部门沟通协同提升之道

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培训形式:互动学习、场景实战、工具赋能、落地反思、课程纲要:第一单元、本质探讨:跨部门沟通协同障碍及案例分析价值链:贡献、风险(从

复盘——将经验转化为生产力

复盘——将经验转化为生产力

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本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。

何欣

何欣

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何欣老师原碧桂园营销学院院长,历任万达学院商业地产教学部副总经理、华润置地培训总监、赛普地产学院运营总监、家乐福中国培训中心(CCI)培训师等职务,负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作,课程:碧桂园营销创新管理实践:业务能力建设+人才梯队,复盘将经验转

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