“神秘组织蓝军”：任正非说华为成功全靠它！
原创 吕远洋 人力资源杂志华为发展的这30年历程，大致上也是可以划分为四个阶段的：第一个阶段是从1987年成立到1995年；第二个阶段是从19
任正非的管理智慧
课程介绍他没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，30年时间让华为由一个小作坊成长为全球通信技术行业的领导者，被中国网
任正非是如何控制公司的？
截止到2015年12月，华为全球员工约15万人，而其中持股成为事业合伙人的员工约有8万人，由工会委员会作为持股平台统一管理，如下图所示：200
吴建国：任正非的定力
马云最近说，都难，都难，现在都难。当经济压力增大，预期又不乐观的时候，恐慌和焦虑都属于正常反应。而企业里焦虑感最强的，还是掌舵人。
为什么钟睒睒的股份是100%，而任正非却只有1%？
较为传统的产业股份通常主要归创始老板，而新兴科技行业股份就比较分散。我们随便列举一下许多公司创始老板所占股份的比重：传统行业：&bul
史炜：华为是典型的“任正非”公司
华为是一家在中国享有举足轻重地位的高技术产业，但华为同时又是一家使许多人看不很懂的民营企业。本报告认为，华为的成功是与华为公司的公司特质分不开的。我们研究和分析华为公司的目的不是看它的过去，而
