HR新视野:华为的组织发展OD实践
【课程背景】VUCA 时代,企业未来商业环境高度不确定,技术破坏式创新、人才流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化,“新经济、新商业、
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一、先讲一个案例:中央电视台热播的《乔家大院》(图1)用了大量的篇幅讲述了身股激励操作手法。1889年,乔致庸在晋商中开了伙计顶身股的
优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造?HRBP如何定位自己,如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值,如何从业务价值突破到战略价值?这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志,胡劲松老师华为人力资源管理与领导力专家 原华为人力资源总监
课程背景21世纪的世界经济在全球化的浪潮下,中国企业则面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的格局,目前我国企业的内外部环境正在发生急速变化,严峻的形势要求企业更快地做出反应以适应环境的变化,而企业在
一要具有快速的学习能力。行业的不同意味着知识领域的不同。要尽快的把握行业的内涵,就要快速的学习。二是好的行业咨询师一定要走到老板心灵的后花园去。世事洞明皆学问,人情练达即文章。企业老板的思想和行为可能是不一致的,要做到可行,可落地的执行方案
【授课时长】2天(9:00-12:00 14:00-17:00)【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、事业部负责人、各部门负责人、全
可以这样说,没有成功的企业,只有时代的企业,时代环境是任何企业生存和发展最大的环境。实际上地球上有500强排名以来,它们的平均寿命只有40多年。所以企业永远处在市场的前沿,时代的最前端。
而如果一个HR能了解如何成长为一名CEO,站在CEO的视野看问题,则会给自己打开思路,完善自身的知识结构和职业生涯规划,为未来的发展赢得广阔的空间。因此,《从HR到CEO》是一门给HR讲述如何理解CEO的立场,更好的支持公司的战略落地及为市场竞争服务,以及如何为自己打开发展空间,
美国人力资源协会提出人力资源工作者的22条胜任素质,同时对未来的HR定义了四种角色:人力资源专家、业务伙伴、变革推动者和领导者。这很好地诠释了未来HR做什么这个问题:熟悉业务,从人力资源专业角度为业务发
怀着激动的心情我们走进清华科技园,受新冠疫情影响2020上半年我们经历了太多苦难,同时我们也见证了中华民族的担当和坚韧。新学期、新高度,我们开始了新的征程。清华大学人文学院教授,清华总裁班授课老师—王晓毅通过《人物志》的现代解读,给我们带来关于“国学识人用人智慧