模块一：搭班子

人才画像:建立高效率识别管理和销售技术人才的画像模型

胜任力模型：岗位职权利的精准界定，清晰判断生熟高手的标准

招聘渠道以及文案的优化除了传统渠道以外如何利用自媒体招聘人才

岗位文案的7大要素

邀约面试的实战技巧

面试环节：HR 用人部门 老板 分别面试什么

模块二：促业务

业务团队培训体系搭建

阿里的百年大家如何设计30天的入职培训的

协助团队完成试工期和试用期的考核

员工晋升通道的设计:阿里P和M序列如何做的

可以筛选人才的团建模式如何做

设计一场可以让提升全员士气的战役该如何做

HR懂业务的三板斧：定目标-追过程-拿结果

模块三：推文化

阿里团队文化落地的做法

HR如何做绩效面谈

271考核文化的落地

激励文化助力业务团队

做文化价值观的核心价值捍卫

复盘文化的建立

模块四：建薪酬

阿里铁军薪酬体系的详细拆解

KPI考核的三大原则

可以让团队自动形成互相帮扶和淘汰的薪酬模式