4D领导力及高绩效团队打造
【课程导言】源起美国宇航局、80多个国家、全球2万多个团队、3000多个中国团队都在用的团队领导力系统。【课程背景】当今的世界复杂多变，充满不确定性。在全球“去层级化”、“扁平化”、“项目化”的发展趋势下，企业需要建立什么样的心智模式和领导力系统，来打造团队，优化组织能力，才能促进企业健康成长？在强调创新与协作的时代背景下，企业已经从“硬件”建设为重心转向“软件”建设为重心的阶段，进入到领导力发展
用结果说话-高执行力与高绩效团队
对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程，以团队教练
高绩效团队打造的四个阶段
跳出团队发展四阶段的八个坑课程受众：企业中高层团队管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景：团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍
向阿里学习打造高绩效团队
今天中国互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军部队！“中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队,创造了阿里巴巴光荣与梦想，近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”
打造高绩效团队
执行力打造系列之２本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】 好的团队1+1>2，坏的团队1+1=0。从国际上对于团队的研究上来看，大致包括三个维度来达到提高团队绩效的目的，也就是工作任务-人员关系-协作互助。本课程将从三个维度全方位打造高绩效团队，提高团队整体执行力。【课程目标】›对团队及高绩效团队的打造架构有系统化的认识›&nbs
姜博仁
姜博仁老师人性解码与组织领导力专家常驻地：北京【资质背景】开悟开窍型的资深培训师国企、私企、外企和自我创业的丰富人生阅历世界500
高绩效团队打造的五项修炼
赢在中层重在执行的五项修炼课程背景：中层干部作为公司运营的中坚力量，对于公司业绩及利润指标达成的重要性怎么形容都不为过，毕竟“千军易得,一将难求”，反之可能就“将熊熊一窝”。基础好的团队业绩出色很正常，能将涣散团队打造成为高绩效团队更是难能可贵。所以对公司中层进行高绩效团队技能打造的训练就显得尤为重要。本课程注重提升学员对管理岗位的角色认知，做好从业务到管理的转变，并掌握相应的高绩效团队管理的核心
高绩效团队的建设与执行力提升
在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
用OKR打造高绩效团队
OKR目标管理工作法针对新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展，让员工聚焦在最重要的团队目标上，激发内驱力，不断挑战自我，将工作变成一场员工乐此不疲的打怪升级之旅，让管理者轻松带领95后在VUCA时代披荆斩棘，乘风破浪。
崔键
崔键老师——华为大客户销售管理实战专家原华为海外地区部TK业务副部长，TK业务支持部高级经理原华为某国家公司副总裁课程：《以华为为标杆的大客户销售战法---OPCV大客户销售战法》 《“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制》 《华为立体化客户关系管理》 《海外市场开发》
