高竞:绩效管理怎么做?
这是一个复杂但又“简单”的问题。先岔开一下,我们经常说管理,应该怎么怎么,其实我们要先树立起三个层次的认知。一、工具材料层管理动作
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高竞,2003年加入阿里巴巴、阿里工号1618、十年陈、M4总监,蚂蚁集团网商银行创始人,原重庆、浙江阿里小贷公司董事,原天猫市场部、规则部
高竞:战略实施的3个要素,组织变革的5个变量
画流程图,画产品原型图,是产品经理逃不过的基本功。但其实用户视角才是成为产品经理最重要的能力。这就需要对用户需求有感知力,保持敏锐度。也需要工具——下面这张图有助于我们识别市场和训练商业能力:
01、中国的企业老板很辛苦20年下半年,偶然进入企业培训这个行业。距今大小也培训了近百期的课程,培训的公司从互联网高科技到传统实业、制
前言本课程是从业务角度出发,向大家系统的介绍阿里绩效考核制度和其具体管理办法。课程既有绩效管理的理论框架也有实战的工具,并插入多个
课程内容:第一章、什么是复盘1 复盘六要素2 复盘的价值3 复盘的目标4 复盘的主要指向5 复盘与其他学习形式的区别是什么第二章、准备工作1
作 者:高竞蚂蚁集团网商银行创始人 原重庆、浙江阿里小贷公司董事来 源:笔记侠(ID:Notesman)企业管理中一个非常头疼的问题,就是如
现在的老板和高管都很焦虑,为什么?原因之一是找不到人、留不住人。今天我们先说说找人的事儿。你会发现,阿里等先进公司的做法是一切都从
高竞:下沉市场的机会,拼多多是消费升级还是消费降级?