4D团队领导力打造
团队领导力提升突破训练本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【4D系统来历及课程背景】1990年， 美国NASA（航空航天局）出现了一起重大的太空事故：哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修复之路。面对如此重大的太空灾难事故，NASA进行了严格的调查，结果却发现，技术上其实没有任何问题，造成巨额损失的原因是“领导力失误
巅峰执行力打造
执行力打造系列之3本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】 为什么要培训执行力？因为执行不力。执行不力的原因是什么？我们说执行不力的原因其实很多，而且环环相扣。如果只是喊喊口号，说一些大道理是肯定不会有良好效果的。同时如果只从一个角度来改变，很可能没有抓住要害。本课程从执行力系统出发，逐级从人员心智心态入手，到改变员工-管理层的行为模式，最终在更大的维度上提现执行力效果。【
谈炜
谈炜 领导力专家、高管教练寰球立德、慧福咨询 合伙人 14所高校管理研修班 特聘讲师北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师，美国HPO管理咨询公司 客座讲师，宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师国际教练联合会（ICF） 认证教练，北京大学光华管理学院 MBA原新浪无线 产品总监职业背景▪现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧
领导者的创新思维突破
本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程简介】德鲁克说，企业只做两件重要的事情，一个是营销，一个是创新。创新的重要毋庸置疑，但随着企业做大了，制度、流程、文化都趋于固定，越来越缺乏创新的动力。每天重复着没有激情的会议，每天都对老问题唉声叹气，怨天尤人。如何激发员工和管理层的创新能力？如何通过领导者的创新思维启动企业的创新文化氛围？本课程将在“知”和“行”两个层面展开，并通过领导者
8月19-20日首席财务官（CFO）高级研修班开课通知
8月19日 《股权设计中的涉税处理及风险防控》戴卓8月20日 《首席财务官的高效领导力》谈炜
