薪酬管理实践
了解基于价值链管理的价值分配理念¨ 了解华为薪酬管理的实践经验¨ 借鉴华为的优秀实践并优化本公司的薪酬管理机制
了解基于价值链管理的价值分配理念¨ 了解华为薪酬管理的实践经验¨ 借鉴华为的优秀实践并优化本公司的薪酬管理机制
培训背景:企业在纷乱复杂的经济态势和激烈竞争环境下,不仅需要好的企业战略,更需要强大的执行系统来推动战略目标的实现。全面绩效管理与激励性薪酬则是有效推动战略落地的两把利剑。然而,企业在开展绩效管理时往往得非所愿,薪酬制度的建设也困难重重。企业的年度经营目标与各级部门的考核相比日常工作严重脱节,企业经营业绩得不
所谓企业薪酬体系建设,也就是实现企业薪酬管理的规范化,即选择确立适合企业实际,并能最大限度地激发员工积极性的薪酬管理政策、薪酬结构、薪酬核定办法、薪酬支付管理办法,并健全完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力,也反映出一流企业的价值观和文化。本课程通过大量的企业实践,整理和梳理了大部分公司在薪酬体系建设的过程中的实际操作复杂的问题
21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争(一)短期报酬计划(二)长期报酬计划二、新经济的游戏规则(一)人工成本绝对值在上升(二)人工成本相对值要下降三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆(一)对外要有竞争性(二)对内要有激励性
薪酬虽然不是激励员工的唯一手段,但它是重要手段。为什么招不到优秀人才,为什么该走的没有走,不该走的却留下了?说穿了,富有竞争力的薪酬体系是企业人力资源管理的重中之重。就目前来说,薪酬仍是吸引、留住优秀人才的主要因素之一。别拿薪酬激励不当回事。如果薪酬管理