管理者的绩效面谈与辅导技巧实战
全面掌握:绩效辅导的关键过程,一系列时机、工具及风险防控技巧;现场演练:打造一批既懂人又懂业务的管理者,能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。协同提升:提高业务管理者的人才管理意识、风控意识,实现业务与人力资源的有效联动。
全面掌握:绩效辅导的关键过程,一系列时机、工具及风险防控技巧;现场演练:打造一批既懂人又懂业务的管理者,能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。协同提升:提高业务管理者的人才管理意识、风控意识,实现业务与人力资源的有效联动。
怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联? 为何主管要掌握辅导技术? 如何在过程中通过沟通,即时发现员工的问题? 如何识别不同类型的员工并针对性地开展绩效辅导? 怎么才能通过绩效反馈给下属带来正面的激励?
课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性;2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法;3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点;4、解答学
课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性;2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法;3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点;4、解答学
丘磐教授第一部分:绩效目标及其制定与方法·工作量化;·关于目标制定的方法与目标管理;·绩效目标制定的工具;·适当目标与绩效;第二部