郭建鸾
郭建鸾 中央财经大学商学院教授 、博士生导师 课程：《公司治理》《公司并购》《银行管理》《授信管控》《战略转型管理》《资金转移定价》《资产负债管理》《内部控制理论与实务》《绩效考核与薪酬设计》《风险管控与合规管理》《巴塞尔协议与资本管理》《内部控制理论与实务》
财务分析与绩效考核
一）财务分析模块公司财务分析怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务
企业年度经营目标分解与绩效考核
本课程以科学制订与分解年度经营目标为核心，着重于目标的有效分解和考核体系的配套，为提高公司整体运营效率、顺利完成公司下一年度经营目标的制定与执行提供指导。
企业员工管理与绩效考核
第一部分：当前企业提高员工绩效的五种有效方法·企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作·组织学习与学习型组织和培养知识员工
付亚和
付亚和 中国人力资源管理学科的创始学者 课程：《绩效管理》《企业薪酬管理》《工作分析原理》《战略人力资源管理》《组织与人力资源管理》《绩效考核与绩效管理》《管理技能评价与开发》
孟志强老师漫谈管理之：绩效考核还要不要？
导语：一篇关于小米不做KPI的文章最近传的很火，是不是要做绩效考核，绩效考核是不是让员工不能够专注客户，而是关注自己眼前的利益？绩效考核与创造客户价值的战略方向是矛盾的吗？绩效考核与我们提倡快乐工作的
研发及技术人员绩效考核与激励
研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何
年度目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧
课程目标1、学习制定企业年度目标的方法2、学习分解企业总目标的方法3、学习年度绩效考核的关键技巧4、学习绩效奖金的分配方法与技巧5、学
许玉林:战略性的绩效考核与绩效管理09
许玉林:战略性的绩效考核与绩效管理09
战略性绩效考核与绩效管理
【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院 许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时 单元 共2单元）【授课内容】：前言：德勤公司提出绩效管
