年度目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧
课程目标1、学习制定企业年度目标的方法2、学习分解企业总目标的方法3、学习年度绩效考核的关键技巧4、学习绩效奖金的分配方法与技巧5、学
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【课程目的】 正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义;了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术
许玉林:战略性的绩效考核与绩效管理09
【主讲教师】:中国人民大学劳动人事学院 许玉林教授【授课时间】:8课时(3小时 单元 共2单元)【授课内容】:前言:德勤公司提出绩效管
李伟旗:向绩效要利润-第一节-什么是绩效考核
外部,整体经济放缓,成本上升,业务拓展难,人才引进难,融资难……内部,企业经营压力很大,目标无法传递,无人对效率效果负责,推行考核
第一单元:1 什么是绩效考核?什么是绩效管理?2 解决绩效管理的5点基本认识3 绩效管理的解决的不是技术问题?4 绩效管理与其他人力资源管理活动的关系5 传统绩效考核存在的问题6 实施绩效管理的条件
郭建鸾 中央财经大学商学院教授 、博士生导师 课程:《公司治理》《公司并购》《银行管理》《授信管控》《战略转型管理》《资金转移定价》《资产负债管理》《内部控制理论与实务》《绩效考核与薪酬设计》《风险管控与合规管理》《巴塞尔协议与资本管理》《内部控制理论与实务》
单元一:构建适应知识经济的人力资源管理模式1、知识经济社会财富增值的特色2、知识经济时代人力资源是企业价值增值的重要源泉3、从工业经
一)财务分析模块公司财务分析怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过财务分析发现风险并防范风险?怎样通过财务