向华为学习： 绩效管理体系建立与推行落地
课程学员绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员授课时间3天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景
企业绩效管理与激励约束机制
巨变时代企业面临的巨大挑战1 巨变时代企业面临的挑战和机遇2 敢吃螃蟹者总能占得先机3 企业的发展竞争是系统性的发展竞争4 公平与效率5 “
战略解码与组织绩效管理
方向错了，执行再好，结果是0优秀的战略，糟糕的执行，结果依然是0如果战略方向明确，执行不理想，我们将会帮助你分解战略，达成目标！
年度目标的制定、分解与绩效指标的设计
一、企业制定年度目标的常见误区——互动讨论：目前贵公司是如何制定的？——年度经营计划与全面预算——常见的年度计划目标制定的误区——
向华为学习绩效管理与TUP股权设计
【学习形式】学习形式： 授课+案例分析+现场答疑【课程收益】1、学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论2、学习内部员工的激励方案，
郭鑫华
郭鑫华 绩效管理和人才管理实战专家天津大学控制理论与控制工程硕士曾任：华为研发部门主管、研发部门HRM、人才管理COE等职务18年华为工作，郭老师拥有8年软件产品开发和管理经验，14年人力资源管理实战经验和咨询培训经验。在人力资源战略规划、绩效管理体系、薪酬和激励体系、干部管理
组织和个人绩效管理赋能研讨
课程背景企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1 绩效管理是围绕“评价”和“分钱”而不是“赚钱”，公司业绩增长缓慢，人均效率低下；2 部门
企业绩效管理模拟沙盘课程
练习：经营与管理系统是一条直线理念：企业绩效管理贯穿始终讲解：中国式企业绩效管理模型第一讲 用心理解企业绩效管理一、企业绩效管理的
钱庆涛：绩效管理
钱庆涛：绩效管理
企业的风向标：绩效管理5大工具
【课程背景】“不能衡量，就无法管理；不能管理，就无法改进。”上个世纪90年代，三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业，至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时，三星蒸蒸日上。可见，绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。而时光拉回到现在，随着科技创新的浪潮，新知识、新技术、新规范不断更新及市场与客户的日益挑剔，让绩效更加数据化，新兴
