百战归来,清大EMBA再启程
战略解码与绩效管理沙盘

战略解码与绩效管理沙盘

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冉斌老师说:指标很重要,比指标更重要的是工具,比工具更重要的是平台,比平台更重要的是顶层设计,比顶层设计更重要的是员工激活,比员工激活更重要的是绩效教练,比绩效教练更重要的是员工发展,比员工发展更重要的是战略实现!如何破除绩效管理的五大障碍?

绩效辅导与绩效面谈的关键技巧

绩效辅导与绩效面谈的关键技巧

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课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性;2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法;3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点;4、解答学

阿里绩效管理与激励措施

阿里绩效管理与激励措施

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从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火,散作满天星”,到底有哪些与众不同的方法与手段。

战略性绩效管理

战略性绩效管理

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如何设定本企业战略目标?战略目标如何落地?如何分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核这一手段,让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解,为你答疑解惑。

绩效管理和绩效考核

绩效管理和绩效考核

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单元一:构建适应知识经济的人力资源管理模式1、知识经济社会财富增值的特色2、知识经济时代人力资源是企业价值增值的重要源泉3、从工业经

王端旭

王端旭

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王端旭 浙江大学管理学院领导力与组织管理学系教授,博士生导师 《工商管理专题研究》《管理理论前沿》《人力资源管理》《薪酬管理》《组织行为学》《绩效管理实务》《员工招聘实务》《员工潜能激发》

员工绩效PBC管理全周期

员工绩效PBC管理全周期

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主讲:林安,好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障,战略层层分解到各个团队组织,需要团队能很好地承接并分解到员工。因此,个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成,从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现;个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论,同时,引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想,重点参考了华为绩效管理的基本方法

蒋丽华

蒋丽华

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蒋丽华—华东师范大学(985)教育学硕士曾任中南置地人力副总经理&企业大学校长曾任旭辉人力资源资深总监,16人力资源管理经验,辅导企业3

华为公司战略人力资源与绩效管理

华为公司战略人力资源与绩效管理

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《华为基本法》中提到,认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。同时,他还强调,人才并非公司的核心竞争力,对人才的管理才是核心竞争力。由此可见,没有人才,公司很难发展;只有人才但缺少对人才

以客户为中心的绩效管理

以客户为中心的绩效管理

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课程背景:企业管理者经常面临如下痛点:1 组织绩效与战略的的关系? 如何开展组织绩效管理?2 如何制定员工个人绩效目标? 绩效执行

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