现代新国企绩效管理创新实践
主讲:王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下,国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念,越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施,可以调动企业各阶层的积极性,更好地为企业的战略目标服务。同时,管理层通过对企业绩效管理体系的梳理,可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模式、财务状况等信息,为企业的未来发展制定更加适合的经营政策。国有企业绩
主讲:王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下,国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念,越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施,可以调动企业各阶层的积极性,更好地为企业的战略目标服务。同时,管理层通过对企业绩效管理体系的梳理,可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模式、财务状况等信息,为企业的未来发展制定更加适合的经营政策。国有企业绩
【课程背景】绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素,它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展,而且是
主讲:张子斌老师 企业想要脱颖而出,实现可持续发展,离不开对人力资源的高效管理。关键岗位作为企业运营的核心支撑,其员工的工作表现直接影响企业的业绩和竞争力。然而,传统的员工工作评价方式多依赖主观判断,缺乏精准度和客观性,难以准确衡量关键岗位员工的真实贡献。当前企业普遍面临“贡献评估模糊导致激励失效”“跨部门协作价值难以衡量”“量化指标与业务脱节”等痛点。
【课程收益】正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义,认识目前在目标设定领域里存在的不足和如何改进工作;正确理解绩效考核的核心因素和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理技巧
韩冬老师组织管理实战咨询专家中国科学院心理研究所应用心理学硕士北京政法大学/中国政法大学特邀讲师国网电科院(国企)员工心理咨询顾问曾任:Manpower(世界500强)丨猎头项目总监曾任:华为(世界500强)丨北研组织管理体系建设专家曾任:中国猎盟丨猎头总教练17年大型企业管理实战经验,曾经历华为北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程
时间:一日模块一:绩效管理综述1.绩效管理的起源2.绩效管理的定义范围3.诊断组织绩效的常用工具– 吉尔伯托模型模块二:绩效目标制定1.绩效目标的来源基准2.绩效目标的上下分解3.运用目标矩阵实现绩效目标的组织协同4.绩效目标的KPI分类制订(量化指标与非量化指标)5.绩效目标制订的SMAR
所谓的战略性绩效管理,并非单纯地指代绩效管理的方式和手段,而是涵盖了从公司战略性目标的分解,到部门目标的承接,再到个人指标的完成整个系统的管理体系。企业管理从来不是头痛医头,脚痛医脚的散打,而是一个道法术器互相关联的组合拳。
我曾经在我的公众号中针对一万多名HR做过一次统计,让他们对人力资源的六大模块进行难易程度的排序,70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六
1) 清晰企业绩效管理的本质 绩效是什么 影响绩效的五大因素 什么是绩效管理 为什么要进行绩效管理 案例分享之绩效考核=绩效管理?2) 企业绩效考评体系构建&...
杨海:绩效提升——绩效管理与OKR运营模式