梁伟权
梁伟权-人力资源整合与组织裂变实战专家，中国劳资关系研究院院长，凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物，珠三角劳动法务与人力资源联谊会执行会长
李彬
李彬 人力资源从业者专业学习平台“李彬老师在线”创立者 课程：《股权控制与股权激励设计》 《卓越绩效管理》 《战略人力资源管理》
史晓群
史晓群医院战略管理专家，中欧国际医院管理技术研究院教授，法国里昂医药管理学院（上海）教授，北京大学医学部特聘教授、清华大学特聘教授，讲授课程：《医院战略规划与执行》《医院年度目标与绩效管理体系导入》《如何当好一个院长》《医院经营与管理实战》《医院创新经营与创新管
魏钧：绩效管理实用工具与方法12
魏钧---绩效管理实用工具与方法12
如何成功实施战略性绩效管理
课程大纲（节选）导入：企业在绩效管理中的常见问题与应对一 人力资源管理与绩效管理1 人力资源管理体系与绩效管理2 实施绩效管理的
江源
曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家，在职期间，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在全球范围实
《业务视角下的人才管理》
企业战略方向确定以后， 人才就成了决定因素。无论是业务增长发展， 组织流程变革， 亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。本课程从业务视角清晰阐述 人才管理的理念和流程， 并抓住流程中的关键的重难点， 透过工具和实践赋能， 帮助企业 和学员有效掌握人才管理的方法和工具， 并优化本组织的人才管理。通过本课程，主要达 成以下目标：
标杆企业绩效管理实战课
绩效管理的方法也有很多，但每一种方法都有特定的应用背景，很多企业生搬硬套，结果往往是差强人意。如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用，规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统，正确运用绩效管理的方法、手段提升企业运营绩效，提升企业管理人
《绩效管理与KPI指标设计》实操工作坊
传统培训，虽然为学员带来了新的理念和方法，带来了知名企业的先进经验，但这些方法和经验并不一定适合每一家企业，再加上很多企业虽然重视培训，但培训结束后相关培训活动也就结束了，并没有后续的有效跟进，从而导致传统培训产出的效果非常有限。近年来国内培训圈中，随着行
华为公司战略人力资源与绩效管理
《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才的
