目标与绩效管理
课程目标:1、掌握计划目标制定流程与方法;2、掌握战略澄清与解码的方法(计划目标自上而下分解方法)3、关键绩效指标(KPI)提取方法4、
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课程背景:随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展,如何持续提升业务的竞争力,和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确
许老师拥有世界500强企业高管工作经历,凭借二十余年丰富的管理实战经验(电子 机械 化工制造业,医疗互联网行业,其中超过10年企业集团高管工作经验),在企业管理和人力资源方面取得显著工作成绩。特别在组织变革和绩效管理方面,针对企业业绩增长速度达不到老板预期,中高层战斗力
OKR目标管理工作法针对新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展,让员工聚焦在最重要的团队目标上,激发内驱力,不断挑战自我,将工作变成一场员工乐此不疲的打怪升级之旅,让管理者轻松带领95后在VUCA时代披荆斩棘,乘风破浪。
彭荣模 27年资深人力资源管理实战咨询与培训经验; 国内资深人力资源实战专家,全国上百家咨询培训机构与企事业单位常年特聘专家; 北大经济学院、清华大学、山东大学、中山大学、时代光华、智联招聘、南方人才等多家知名机构和管理学院常年特聘专家讲师;
目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期,中高层战斗力弱,创新不够,无法承担高目标做过绩效考核,但流于形式,效果不好激励没有依据,都是事后拍脑袋再定,企业急需一套简单高效绩效设计方案。
为什么要关心如何管理员工的绩效?很多管理者不喜欢绩效管理,是因为他们不理解绩效管理。他们经常花费大量的时间在错误的事情上,例如,只关注事后考核而忽略了事前计划,关注单向下达任务而忽略了对话,关注表格的填写而忽略了沟通,喜欢抱怨而不是解决问题,关注过去的表现而忽略了未来应该如何改进。因此,他们浪费了大量的时间和精力,却没有体会到优秀的绩效管理能够带来的益处。
在实施绩效管理的过程中,有必要明确直线经理在其中的角色定位。我所了解的情况是,企业大多会将该项工作自觉不自觉的推到了人力资源部门
洪千武 华为人力资源专家 课程:《学华为TUP股权激励·构建企业命运共同体培训》《华为绩效管理》《科学评价价值才能合理分配价值:OKR与TUP》《华为PBC与OKR绩效管理实战》《从战略到执行的绩效管理-BEM与BLM模型》《华为OKR管理法则实战》《KPI与OKR如何共融共生共赢》
宝洪江 华为领导务专家,浙江省建设银行网点负责人辅导教练,工商银行总行内训师训练顾问 前华为大学高级讲师,前华为、腾讯、网易人力资源负责人 ,先后工作于华为大学,中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司、网易游戏事业部、腾讯互动娱乐事业群。