3项管理举措，推进整体内销组织时间管理
我们从三个角度来讨论内销组织时间管理的提升，但这依然是从“时间”的角度谈管理，而不是仅仅盯住一个人的“时间”，时间作为一个无形的纽带，将整个内销组织联系在一起，并成为内销组织效率提升无形的力量。
王新超
王新超 北京大学组织与战略管理系副教授 课程：《组织行为学》、《科技管理者心理学》 《实用管理心理学》、《劳动心理学》 《组织人士心理学》
组织架构的三种主要模式
在人们的既有观念中，组织架构是企业运行的基本框架系统，就像楼房的钢筋支架，不能轻易动，否则楼房将有倒塌的危险；一旦企业的组织架构发生改变，必定是企业遭遇了生死存亡的重大考验。的确，大部分企业在其处于经营“谷底”时，才不得不对其组织架构动刀。我所接触的客户里已有一部分形成了一个共识
郑力子
郑力子清华大学长三角研究院特聘老师复旦大学管理学院特聘老师2016年度被中国人力资源开发研究会评为最受欢迎的培训师内部市场化机制建设、郑老师具有8年的大企业管理经验和18年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金
《核心价值观与企业文化管理实践》---基于华为的企业文化的管理实践
【课程背景】华为用了三十多年的时间，成为世界五百强企业，其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为
组织和个人绩效管理赋能研讨
课程背景企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1 绩效管理是围绕“评价”和“分钱”而不是“赚钱”，公司业绩增长缓慢，人均效率低下；2 部门
《业务管理者的人力管理》
课程背景：数字与人工智能蓬勃发展时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展的高度，通过在组
企业的“半杯水”制度
每次只给上门的客户倒半杯水，喝完了再加，这样既节约了用水，又不失礼貌。这种倡导节俭的管理文化，企业不一定因此而变得更加赚钱，但一定可以减少亏损或增加赢利。
王俊
王俊悟空出行首席人力资源官宜信人才及组织发展副总裁施耐德电气组织人才发展总监澳优乳业有限公司首席人力资源顾问惠普全球组织效能经理/学习及发展经理在人力资源战略及组织人才发展体系搭建方面有丰富经验王俊拥有美国田纳西大学教学科技博士学位，清华五道口金融学院CHRO证书, 是北大光华管理学院MBA面试官，及HR平台、峰会演讲嘉宾。
教练赋能工作坊
课程背景：技术颠覆和落后的组织架构正在削弱员工的工作积极性，而且破坏性非常明显。员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素，更是
