高尔夫和新员工管理
生活也是一面镜子，通过这面镜子，使得我们更清晰地感受到管理的技术，尤其是人力资源管理，无处不在。
房晟陶
房晟陶 领教工坊领教专家、北京墨德瑞特管理咨询创始人
干部管理艺术
随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，干部就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，干部都是价值创造的最关键群体。
简单管理学
【简单与复杂】世界很简单，人太复杂；人心很简单，利益分配太复杂；人际关系很简单，勾心斗角太复杂；看自己很简单，看别人太复杂；君子很简单，小人太复杂；结果很简单，过程太复杂。活出简单不易，活出复杂简单；美丽简单中得，疲惫复杂中藏；人生时而简单，时而复杂。
组织优化管理
一、为什么要做组织优化？1、传统的组织结构僵化，导致部门墙——为什么部门间协作就那么难？2、不以客户为中心，客户需求得不到有效满足3
组织经验DNA解码
构建抗流动风险的标准化流程与案例传承体系主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，当前企业面临人员流动导致了三大断层危机：经验断层：核心员工离职造成关键技术/管理经验流失流程断层
《非人力资源经理的人才管理》
课程背景：VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的业务主管与
国有企业组织管理“四定”方法与实践
主讲：王海龙老师 在国有企业深化改革的背景下，"四定"（定机构、定编制、定岗位、定人员）管理成为提升企业治理效能和优化人力资源配置的重要措施。理解和掌握“四定”政策的内涵、操作步骤和实施技巧对于国有企业管理人员来说至关重要。本课程旨在提供“四定”管理的全面解读，包括政策背景、操作流程、设计方案和实施案例，以帮助学员深入理解并有效执行“四定”管理。
流程不够完善的情况下如何提升跨部门沟通协作
前几天有家企业问我：“我们知道要解决跨部门协作的问题，光有跨部门沟通技巧是不行的，还需要文化，流程。
组织设计、强化控制
组织控制：通过组织设计，充分发挥领导者的管理作用，使企业的各项日常工作顺利进行，这是组织控制的本意。组织控制是企业所有控制的基础，失去了组织控制，控制便如同无源之水，无根之木。
