全面预算管理的组织保证
预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅。预算管理委员会成员可由各部门主要领导成员组成。至少负责财务、供、产、销、技术、劳动人事等部门的主要领导必须是预算管理委员会的成员，其中常务委员之职可由财务经理担任，其他成员可依据工作需要适时增减调整。
李江涛观点：小心专业化的愚蠢
胡总是我在南京认识的一位老总，他是一位做游戏的老总，他做游戏实际上是线下游戏。一年的销售额八九个亿，但是八九个亿，他说在全国能排到前三，就证明什么呢？证明他企业所在的行业都比较小。他在听我课的时候
管理心理学
自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能，是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人，把人当人看，通过成就人的精神成就企业，这是对工业革命把人当机器的颠覆。
员工冲突时的管理原则
如果团队成员之间的冲突不断发生的话，（无论是由于性格、年龄、国籍、交流或工作风格造成的），谁才是最能够识别，处理并制定解决方案的人呢？应该由我们的经理还是由工作团队的成员们来制定冲突的解决办法呢？在我决定离开这个组织之前，都应该尝试做些什么呢？
管理中四个悬而未决的问题：脱离实相是根源
什么是领导？这个名词最早是在什么背景下提出的？第一个提出“领导”的人一定是发现了一个稳定的现象、事物。时过境迁，已经有很多人阐述过各自关于“领导”的发现，它们是领导的一些规律、特征等等。因此当我提出
真正有效的管理，都是简单的
精细化管理绝对是企业界的热词儿，与之相反的是，企业推行精细化管理的结果却多半是冰凉的。现象之一：把精细化管理等同于消灭企业内部的问
管理者的角色是造钟，而不是报时
管理者的角色是造钟而不是报时。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。那什么叫造钟呢?如果有人问你几点了，你可以告诉他，要想知道几点了
《华为研发创新轻量级的“五项修炼”》
【课程背景】“专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培
好领导的管理秘诀：居安思危+自我否定
21世纪被我们认为是一个衰退了的世纪。市场明明变得不景气了，可很多人还是固执地认为，整个环境还是跟以前一样可观，不愿意接受现实。要是很容易地就忘记过去，不吸取经验教训，事态就会朝着不好的方向发展。这就是事事顺利中所蕴含的辛酸和悲哀。
知识经济时代，提高生产力关键在管理
知识经济时代，提高生产力关键在管理，而管理的着力点在那些具有高度杠杆作用的知识性工作。它们突出地体现在以下几个方面：1 知识管理如果
