好领导的管理秘诀：居安思危+自我否定
21世纪被我们认为是一个衰退了的世纪。市场明明变得不景气了，可很多人还是固执地认为，整个环境还是跟以前一样可观，不愿意接受现实。要是很容易地就忘记过去，不吸取经验教训，事态就会朝着不好的方向发展。这就是事事顺利中所蕴含的辛酸和悲哀。
知识经济时代，提高生产力关键在管理
知识经济时代，提高生产力关键在管理，而管理的着力点在那些具有高度杠杆作用的知识性工作。它们突出地体现在以下几个方面：1 知识管理如果
范庆骅
范庆骅，清华大学国家服务外包人力资源研究院企业转型升级课题组组长、中国管子研究院院长。是一位将西方管理与中国文化完美融合的研究者和实践者，独立董事制度、私人董事会制度介绍到中国的专家之一。课程：《管子思想与商界领袖修炼》《领导班子团队建设》《企业文化》
企业管理者能力提升
课程精要第一部分：管理者的思维与素质1、管理者的创新思维2、管理者的学习3、关于能力4、管理者的素质第二部分：管理者在组织中的定位1、
无边界管理与高效组织协作
许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的协作却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已—— 如何有效处理跨部门协作的障碍； 如何培养员工对组织的认同感
刘澜
刘澜 哈佛大学肯尼迪学院硕士曾担任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授，为MBA、EDP、MA等项目用中英文讲授领导力与管理学课程曾担任长江商学院案例中心副主任 课程：《领导力十项修炼》《管理者八大心智》《学习力五项修炼》
时间管理课程大纲
普通人只是想如何打发时间，有才能的人则设法利用时间。——叔本华
民营企业研究所俞飞、黄俊立：家族化管理的弊端
嘉宾： 俞 飞：民营企业研究专家清华大学兼职教授 黄俊立：北京大学中国民营企业研究所博士 记者：我们注意到，当家族企业比较小的时候，往往发展会很快，但当到了一定规模，要...
周建波教授：人性与管理
提要：管理既包含企业的内部管理，也包含对顾客的管理。营销和管理没有本质区别，都是对人行为的改造。不同在于顾客与企业是松散命运共同体，流动性强，而员工与企业是紧密命运共同体，流动性弱。了解顾客需求比
这种令CEO痛苦的轻奢式管理，适合中国企业吗？
一旦看到员工潜力被释放后带来的力量，这些CEO即使被刺伤过，也不愿再换成其他管理方式了。美国红帽公司CEO吉姆•怀特赫斯特（Jim Whitehurst）最近撰写了一本书《开放式组织：面向未来的组织管理新范式》，
