未来HR管理者的四大角色，你符合哪个？
美国人力资源协会提出人力资源工作者的22条胜任素质，同时对未来的HR定义了四种角色：人力资源专家、业务伙伴、变革推动者和领导者。这很好地诠释了未来HR做什么这个问题：熟悉业务，从人力资源专业角度为业务发
管理者的角色管理
如果在足球场上，前锋去踢后卫的位置，后卫又跑去踢前锋的位置，球场上就乱套了，这个球队一定会打败仗。在企业里，经理们象这样角色错位的事还少吗？培养职业化的经理团队，必须让管理者达成一致的共识。
成长有方：管理者成长的“五个看”
每个月做一次项目经验复盘，并且在每个月的高管大会上，让业绩排名靠前的管理者分享经验、排名靠后的管理者汇报教训和整改思路，这是一种很
艾学蛟：企业危机频发管理者为何缺乏“舆商”
——南方都市报记者专访危机管理专家艾学蛟教授2013年4月12日归真堂可以放慢脚步，并主动出击，可以告诉民众，如果没有胆汁，如果不让归真堂发展，一大批病人将面临怎样的情况。归真堂目前的负面形象没有改变，不
管理者核心管理能力提升
测评项目是站在被管理者的角度分析管理干部在实际工作中的状态及应对复杂管理工作的能力，有助于管理者了解自己在实际工作中最真实的状态，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于团队整体（跨越部门壁垒）的沟通与合作。
迟启军
迟启军德尔福-清华研究所所长
管理者的八项修炼
德鲁克管理系列之１本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。 在企业资源有限，人力亟待充分发挥的前题下，管理训练
新上岗管理者90天转身工作坊
管理者上岗过渡期常见风险及转身1、管理者的6次转身之旅2、新上岗干部的常见问题及原因分析3、案例分享：从伟大的球员到优秀教练的转身4、研讨：你在上岗时遇到的困难及解决思路是什么
管理者的角色是造钟，而不是报时
管理者的角色是造钟而不是报时。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。那什么叫造钟呢?如果有人问你几点了，你可以告诉他，要想知道几点了
管理者的核心能力训练
第一部分 管理者如何管理自己？1 从专业走向管理的困惑2 管理者的身份与定位3 管理者应具备的态度与意识4 管理者的时间管理习惯5 管理者的工作方法
