王一名
王一名北大、清华、人大、厦门大学特聘专家华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问中石油领导力讲师北大纵横特聘专家创业黑马学院战略导师曾任
目标与绩效管理
课程目标：1、掌握计划目标制定流程与方法；2、掌握战略澄清与解码的方法（计划目标自上而下分解方法）3、关键绩效指标（KPI）提取方法4、
目标管理与时间管理
时间管理20招:第一招：时间预算表 第二招：跳出时间的陷阱 第三招：区分掌控的时间第四招：每日工作预定表 第五招：排定 Priority 第六招：今日事、今日毕第七招：找出最佳生理时间 第八招：上班前的小动作 第九招：同时做两、三件事情第十招：决不轻易迟到
高绩效团队目标达成与实务
如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体
周永亮--“要结果不管过程”成立吗？
我只要结果，不管过程不知在什么时候成了我国管理圈子里的一种流行语。究其根源，应该是以结果为导向管理理论的变形。毋庸讳言，结果导向已经成为管理实践界和企业界的共识，任何管理都是以结果为导向的，也就是
目标管理不到位，企业管理必倒退！
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。
《目标管理与绩效管理》
深入了解整个目标管理和绩效考评的基本流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；掌握目标设定、目标管理、考核标准制订、考核程序、考核沟通主要环节的操作及容易出现问题的处理方法，着重于培训学员的实施能力；
梁雅杰
梁雅杰，人力资源顾问、北京大学EMBA班特聘讲师，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理以及中外运敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。课程：《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源战略规划》《人力资源与业务协同的关键策略》《目标管理与绩效考核》《薪资及福利管理》
